文档介绍：:..:规范员工在车间生产的操作行为,实现安全、文明生产、提高员工素质,提高经济效益具有重要意义。:: 质量管理  各车间应严格执行《管理标准》的规定,履行自己的职责、协调工作。:规范员工在车间生产的操作行为,实现安全、文明生产、提高员工素质,提高经济效益具有重要意义。:: 质量管理  各车间应严格执行《管理标准》的规定,履行自己的职责、协调工作。  对关键过程按《管理标准》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。  认真执行自检制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,待检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。  车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 评分依据:按[2006]03号《某企业产品质量指标经济考核办法》执行,废品率和一次装配合格率任一项超标扣10分。机加工件、主要零部件合格率,每降低1%扣1分;整机油漆外观,。铆焊件飞溅打磨不合格一次扣工段50元(按其工段内人均扣)并扣2分。