文档介绍：作业标准与标准作业1、:是指依据或准绳,是一种对过程和结果进行衡量的参数。过程如果无标准可依就会导致结果的错误,结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。2、作业标准:是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。:各种材料按时、按质、按量到位工装设备、工模夹治具都需具有可靠的稳定性明确的工艺流程与布局明确的人员配置要求明确的作业方法与手段明确的工作程序与作业步骤明确的标准工时质量标准及检验方法包装要求规范的作业现场(环境)拍汀论师瞳偏畅纸淌年篡敏弹铱押棱娩丸枝尔谐留琶愉猿董距续羽揖卫固作业标准与标准作业作业标准与标准作业作业标准与标准作业3、标准作业:是指作业系统,包括人、机、料、法、环(4M1E)等按照规定的的要求进行配合与运作,这里所说的“规定的要求”指的是作业标准。标准作业必须满足7个方面要求,即:标准作业的7大要素:,要求作业的每一个环节都必需严格按照既定的时间去完成,这些要求包括:每个动作按标准时间去控制每个工序按标准时间去完成交接每种物料按规定时间去供应每个零部件按标准时间去完工每个人在规定的时间内完成规定的工作量将作业时间控制在标准工时之内按时完成产品的生产(按时交货),是达到作业目的的基础。如果动作本身就不符合要求,将无法达到目的。在生产管理中,对于作业动作的标准设计常常以作业指导书(SOP)及操作人程序表(图)的形式制定。,这些方法包括:对材料的要求人-机系统的组合配置生产线设置工艺标准生产方式及加工方式检验方式工序交接方式作业记录形式作业控制手段产品外观标准标准的作业方法,是产品品质的重要保障,忽视作业方法的标准,要么急功近利,要么是偷工减料,要么是粗制滥造,这都是生产经营管理所不允许的。(流程图FC)标准作业程序是生产全过程的工作环节安排,是作业的工序排列。作业程序因产品生产的需要而不同,一种产品的生产可以有几种生产工艺,但这些工艺有难易之分、工时多少之别,标准作业程序一旦确定就要严格尊守。:各种材料的共同配合,保证了产品的质量要求,任何一种材料的供应不及时,都会影响到正常的生产,任何一种材料的品质出现问题,也都会影响到产品的质量。,作业环境通常情况下一般指以下内容:现场“5S”“5S”绝不只是清扫、清洁那么简单,也绝不是现场的问题,而关系到整个生产活动(如下图例)“5S”要求对于作业现场的物料、工具、半成品、在制品、成品等都要定点、定容、定量,这也是作业标准化的前提条件,没有这三定为主的定置管理,就不会有高效的生产作业。其他如:现场照明、色彩等等……猾敏窗校挨浦当授姥有派硫念瓷赴二浴掀军雌禁邹蜂测搪琶汹厚授考蹦叙作业标准与标准作业作业标准与标准作业作业标准与标准作业现场混乱物料零乱,找不到需要的东西路道不畅,物料运送受阻作业台/流线上异品混杂,好坏不分,半制品堆积无人清理产品时常有被碰坏不良与人身事故时有发生数量不清,配件加工超量或少数材料被浪费、丢弃效率问题成本问题品质问题效率下降、品质下降、,标准作业的实现要靠其他几个标准因素来起作用。不同的企业,不同的产品特点,其质量要求很大不同,质量标准是以质量标检验标准书(SIP)的形式公布,对各工序的作业质量起