文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薅 ,及配色方案与在线物料是否一致,确定检验规范,若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员,确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选, ,小到螺丝大到纸箱,每换一箱(袋)物料是否及时确认,核对上线物料种类是否齐全, , ,检测、记录静电环佩带,检测、记录电批扭力1次/1H肇、记录烙铁温度1次/1H,烙铁是否有接地防漏电措施肆、样板芃 4..用首件、样板校对仪器、治具是否正常;确定在仪校有效期内;确认设置的参数与产品要求一致芁 ,下拉前5个产品是否从前跟到后,再次抽检5个/2H/工位,进行确认螀、新员工是否重点巡查,特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈袆 ,无堆积,轻拿轻放,员工是否自检、互检合格品才下拉莄 ,不合格品是否准时记录蚃、影响订单完成的,要及时发<<异常单>>反馈膀 (如:半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写<<品质异常反馈单>>并要追踪处理结果薇 (量产)膂每小时出现单项不良率3%--5%需开品质异常处理反馈单----工程分析螁每小时出现总不良率5%-10%需开品质异常处理反馈单----工程分析虿 %需开品质异常处理反馈单----工程分析膃 ≥5%肈每小时总项不良率≥8%肇要求:工程分析1小时内在线提供解决方案,若无回复,停线芅、半成品、,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”,“不良数”,“不良率”,是否每日产线QC测试报告有“测试总数”“不良总数”“总不良比率”?蒈。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈,保留三现“现状”“现物”“现场”螈、电池、触片等及时更换及记录(如,充电器充电口易损,导致手机充电器接口坏).肂、包装、、 ,,对在线PQC工作进行评定及稽核,:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图薅一、检查表肃检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。莂例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。衿 1、组成要素芆①确定检查的项目;②确定检查的频度;③确定检查的人员。肅 2、实施步骤蒀①确定检查对象;莈②制定检查表;羆③依检查表项目进行检查并记录;袂④对检查出的问题要求责任单位及时改善;袃⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;螇⑥定期总结,持续改进。螆二、层别法羄层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用,也可单独使用。羁例如:抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。蒁实施步骤:蒇①确定研究的主题;羅②制作表格并收集数据;聿③将收集的数据进行层别;袀④比较分析,对这些数据进行分析,找出其内在的原因,确定改善项目。芇三、柏拉图螂柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于记数值统计,有人称为ABC图,又因为柏拉图的排序识从大到小,故又称为排列图。蒂 1、分类芀 1)分析现象用柏拉图:与不良结果有关,用来发现主要问题。羈 A品质:不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等;袄 B成本:损失总数、费用等;薀 C交货期:存货短缺、付款违约、交货期拖延等;蝿 D安全:发生事故、出现差错等。螈 2)分析原因用柏拉图:与过程因素有关,用来发现主要问题。袅 A操作者:班次、组