文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;;mercialuse艿蒇膂经销商品采购预算管理制度蒄Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袇莃Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螀莆芀肈制度名称羄肀薈羃受控状态莅莀肃节莃文件编号芁蒈肁蒆蚁羇执行部门羁芆蚃薄膁袂监督部门螂芇袁羆螄肈考证部门芈莈肆肅芃芁第1条目的羈膆薁为了避免盲目采购,从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率,确保采购资金合理的需要,特制定本制度。,对所需求的商品品种、数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划,以利于公司整体目标的实现及其资源的合理配置。、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理公司的经济活动,反映公司管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实现,促使公司不断提高效率和效益。,应与预算系统的其他系统相互协调。,建立预算标准,采用一定的编制方法和程序,将公司在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。肆羁膀(1)根据公司年度销售计划,由相关销售部门填写本部门的采购预算申请单,上交采购部。羀***螈(2)采购员汇总、整理各部门采购预算后,编制采购总预算,由采购经理补充完善后,交财务部和总经理室逐一核准,采购员调整、完善采购预算,上交总经理审批。。。,采购部要根据业务统计和财务部门核算的实际数据,即预算的实际执行结果与预算数进行比较,编制预决算分析报告。,要分析差异产生的原因和责任归属,制定控制差异或调整预算的具体措施。肈***,必须对采购预算资金实行限额审批制度。,限额以上的采购申请应按公司请购审批制度办理请购,严格控制无预算的资金支出。,请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。,采购部及财务部对需求部门提出的申请进行审核,最终由总经理审批后才能给予办理。莂芁聿编制日期蚇蒅袈膃芃芄审核日期罿膈肂***、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购到付款业务的职权范围和工作要求,特制定本制度。薈肆袅第2条进行授权审批莅羁莁采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。,按照审批人的批准办理采购与付款业务。,采购员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。蚁螀螁第4条专家论证适用情形蝿羆葿对于重要和技术性较强的采购业务,采购部应当组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止决策失误而造成严重损失。(1)适用范围:1)小批量不重复采购散单,金额在***万元以内;2)试销商品,金额在****万元内;3)赠品。4)经总经批准的临时性、突发性需求商品。芀袅腿(2)采购部根据批准的请购单签发订购单,订购单上注明求购商品的具体品名、规格、质量、价格、数量、交货时间等,送交供应商并表明购买意愿。蒅莂莆(3)供应商按照订单上面的要求生产和供应商品。螆袆莄(4)订单在提交给供应商之前应由财务部门检查订单的合理性。(1)适用范围:1)孕装;2)童装;3)食品类;3)其他商品金额**万元以上螁膁蒈(2)采购部与供应商通过谈判就采购的商品的质量、数量、价格水平、运输条件、结算方式等项内容达成一致,并且以购销合同的形