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丹东供电公司基于的
部门绩效指标体系设计
●肖文婷代思远
内容摘要是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法是企业绩效管理系统的基
础。本文应用的方法对丹东供电公司大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权
重以此考核部门绩效。
关键词供电公司部门绩效
丹东供电公司是辽宁省电轨道。然而市场经济的发展和懈、权责不明和沟通不良等问
力有限公司所属的国家大二型电力体制改革的深入对供电企题完善绩效管理体系迫在眉
企业担负着向丹东市三区、三业的内部管理提出了新的要求睫。本文应用方法对公司
县及朝鲜部分地区的供电任务。绩效管理成为提升公司竞争力部门绩效考核指标进行设计以
公司现有职工二千余人固定资的有效手段。遗憾的是目前丹期对丹东供电公司的内部管理
产原值二十多亿元。近几年来东供电公司尚未建立起完善的有所借鉴。
该公司发展步入了良性循环的绩效管理体系存在着管理松体系是对公司战略目标
表丹东供电公司归类后的部门体系表部门考核指标维度
部门类别部门名称科室名称
采
设计院试验所高
财营购
调度所压班
生产作业类综合管理类务销思政类库
生产作业试验所试验所仪
类类存
类送电工区表班
考类
基建处
核设基调试送安总科人生多计财营客团工宣组纪物
安全监察部
指计建度验电全经技力产种划务销户委会传织律资
总经理工作部
标院处所所工监理部资技经部部部服部部监处
计划部
区察工源术营务察
综合管理科技部
部作部部管中室
类人力资源部
部理心
生产技术部局
多种经营管理局
经营
财务类财务部
业绩
营销部
营销类安全
客户服务中心
生产
团委
工会党风

政工类宣传部廉政
组织部建设
内部
纪律监察室
采购库存类物资处管理
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的分解所以首先需要明晰丹东根据公司既定战略选择经营业门考核指标。
供电公司的总体战略目标。我们绩、安全生产、党风廉正建设和综合管理类部门
将其归纳为实现安全生产、提高内部管理四个维度的考核指标综合管理类部门是整个公
经营效益、党风廉政建设和有效作为总体指标见表表中为司运作的支持性体系主要负责
的内部管理。相应部门考核指标并根据部门公司日常的运营管理工作下设
部门归类类别分别选择不同的关键绩效总经理工作部、计划部、科技部、
首先根据部门的工作特点指标进行考核。生产技术部、人力资源部和多种
和内容对个部门划分为个部门级关键绩效指标经营管理局。该类部门的经营业
类别见表将公司总体战略生产作业类部门绩主要体现在管理费用和设备
目标分解于各部门类别。然后生产作业类部门是承担生产成本的控制。同时内部员工的
表生产作业类部门的任务的部门下设思想政治教育和工作效率也列
安设计院、调度所、为考核的重要指标见表表中
送
设基调试全
指标关键绩电试验所、送电工为相应部门考核指标。
指标要素计建度验监
维度效指标工
院处所所察区、基建处和安全财务类部门
区
部监察部六个部门。财务类部门主要负责日常
工程计划完成率
经营生产工程达标投产率该类部门的业绩的