文档介绍：人力资源
医院中层干部绩效考核指标体系的构建
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【关键词】中层干部绩效考核指标体系
【摘要】医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞
争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特
殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。
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, 既是医院工作的执大多数医院的管理者认为绩效
行者和落实者,同时也是所在部门工. 岗位分析,人员分类考核最终只是为了薪酬分配、员工晋
作的领导者和组织者;不仅要在相应岗位分析是人力资源管理中的一级、职业生涯规划等具体目标服务,
的领域学识和技术上有一定的造诣, 项基础工作。来自岗位分析的有关信其实这些只是绩效考核结果的显性体
而且要善于管理。由于其角色和作用息以及以岗位分析为基础而形成的岗现形式。将医院各级各类人员的绩效
的双重性,如何科学、合理、有效的位描述和岗位职责,是实施绩效管理考核尤其是中层干部的绩效考核与医
考核医院中层领导干部成为医院管理的前提。医院是技术密集型单位,部院的战略目标及各项临时性重大事件
的重要问题⋯。门众多,分工精细,人员结构复杂。的完成情况灵活机动地结合起来,使
根据“/定律”及“木桶理根据医院绩效考核工作的管理目标, 医院中层干部真正成为医院发展的主
论”,少数的关键因素及“瓶颈”因素针对不同科室不同部门不同岗位职责力军和医院临时性重大事件的承担
对事物的结果起决定性作用。因此,所的要求,对医院中层干部进行有效的者、管理者、组织者和实现者,从而
设计的考核指标及其量化标准能否客观岗位分析和人员分类,确定中层干部确保医院长期战略目标的顺利实现及
地反映出医院中层干部的能力与业绩成绩效考核以临床科室、医技科室及职各项临时性重大事件的圆满完成,这
了考核的关键环节。将岗位评价与绩效能科室三大分支体系进行。才是绩效考核给医院带来的最大收
考核结合起来,参照“海氏法”确定益。而绩效考核做为现代医院人事管
岗位评价系数,
略,以“平衡计分卡法”做为制定绩医院在任何一个发展建设时期都的,是要根据医院的发展及临时性重
效考核指标的主要框架,正确引进紧紧围绕着它的近期及中长期目标来大事件的发生而动态变化的。绩效考
度绩效考核体系的思维方法,形成考核进行的。将医院的发展战略目标进行核的灵活性及主动性的发挥是医院管
指标的主体,最后再进行细化分解及量分解细化为可量化的客观指标, 以此理科学性的重要体现。
化,从而构建新型的绩效考核体系,已做为医院中层干部绩效考核指标的来
经成为当前医院绩效考核的热门课题。源无疑是具有重要意义的,既保证了关键绩效指标的选择及指
通过我院多年的实践表明,这样的医院绩效考核服务于