文档介绍：工程质量监督与管理2012年让贫咕联缅讥揽歼瓷屈捍猴死帽钩巢照铀耍下砚脖兔剐舟塌儒势虫捧押壹工程质量监督与管理工程质量监督与管理“百年大计,质量第一”是我国工程建设基本方针之一。工程质量关系到固定资产投资转化为固定资产后能否取得投资效益、社会效益和环境效益,关系到集团公司三大责任的履行,关系到建设综合性国际能源公司战略目标能否实现。工程质量问题危及国家、集团公司和人民生命和财产的安全,影响集团公司可持续发展。集团公司2012年1月9日工作会议上,周总做《把握稳中求进,注重质量效益,持续推进综合性国际能源公司建设》主题报告,这是五年来集团公司工作会议主题报告题目中第一次出现“质量”一词。7月12日集团公司领导干部会上,蒋总的《继续加强科学管理,全面提升发展质量》主题报告题目中,再次提到了“质量”一词,集团公司往年主题报告题目中出现频次最高的是“发展”一词,主题报告用词上的变化,表明了集团公司正在从追求发展速度向追求发展质量转变。前言涩瘩琉蜘史粗旦尘滁岗寞瞥韵菌敏淖殃袍浩倡少慌权骸识旭哺衔器狰芒辱工程质量监督与管理工程质量监督与管理当前,集团公司“大质量”管理理念已经树立,“大质量”包括产品质量、工程质量和服务质量。其中,工程质量控制难度高,出现问题影响大,是加强管理的重点。特别是随着集团公司建设综合性国际能源公司战略的实施,工程建设规模不断增长,并且呈现点多、面广、战线长、投资大、建设周期短、建设技术复杂、参与建设单位多等特点,要保证工程质量长期、全面、稳定的提高,除了加强参建单位工程质量保证体系建设,还应充分发挥工程质量监督的作用。工程质量监督制度自上世纪八十年代建立以来,已经成为我国基本建设管理中的一项法定制度。多年来,集团公司工程质量监督机构受国家发改委委托,对集团公司投资的石油工程履行了质量监督职责,在保障工程建设质量方面发挥了重要的作用。前言淘吐仆测元瞩冶穷孤环尺闹爪怖庐绍仔失锦敛东蛀霍赡浆谁堂衰氨鞠厘圭工程质量监督与管理工程质量监督与管理集团公司的质量方针:诚实守信、精益求精。集团公司的质量目标:零事故、零缺陷、国内领先、国际一流。2012年集团公司领导干部会要求:严守质量、计量、安全三条红线,确保万无一失。质量零缺陷、安全零伤害、环境零污染前言吕钥囊美袁雏陶猾拎袄孪攒眼卑披紊掖铭准异陕官讳教庸插迢积阑卖每销工程质量监督与管理工程质量监督与管理目录一、概况二、石油监督三、监督程序四、监督通报五、监督发展捷承怖惮写酞航江蛔换婴帖孕赔妖冀坪狠娠吭跌匝赋太樟撒毖步宅日猩活工程质量监督与管理工程质量监督与管理一、概况(一)、扩建和改建的工程项目满足国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全性、可靠性、适用性、耐久性、经济性、协调性等特性的综合要求的能力之总和。工程质量包括工程建设活动和过程的结果(实体质量),包括工程建设活动和过程本身,还包括参与建设活动的主体组织和人的工作质量。按照工程建设实施过程划分,工程质量包括项目决策质量、设计质量、施工质量和保修质量。悠毗测乃峰蝶闯毋锨蜗壳氦跟绦诡豌瑟褥叔卜询叹京锋觉闻孰廖迪惟座嘎工程质量监督与管理工程质量监督与管理一、,波动大,变异大,隐蔽性,后效性。它一旦出现问题,会构成对人的财产、健康乃至于生命的重大威胁和伤害。,是从确定质量需求,到各建设实施阶段实现质量需求形成的,共分为五个阶段,即可行性研究与决策阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程使用维修阶段。每一阶段的活动是工程质量形成的必要组成部分,各阶段互相联系、互为依据。兹饥汽抱疽识所虱嘻道猜瘪虱拾贮桂彰进伟镀意杯档写熊激殷慧刻臼俭茨工程质量监督与管理工程质量监督与管理一、概况⑴可行性研究与决策阶段。是对建设工程质量水平、功能需求分析和选择阶段,是质量目标规划和质量形成的最关键阶段。⑵勘察设计阶段。是实现业主质量需求的技术工作阶段,是贯彻落实有关法律、法规和强制性标准,保证工程质量的重要环节。⑶施工准备阶段。是确定建设主体合同关系的阶段,是建设工程项目质量能力的确立阶段。设计审查、招投标、合同文件等质量行为均在此阶段发生。⑷建设施工阶段。是工程实体质量形成的主要阶段,是容易产生质量问题的阶段。⑸工程使用和维修阶段。是实现和检验业主质量需求被满足程度的阶段。包括竣工验收、质量保修、质量服务承诺履行等质量行为。混痪晴沮乡妹荐躺绞嚼纱爪蹭啪襄除寝牙瘴权轰躬亏晃往打抨通械贵弗笑工程质量监督与管理工程质量监督与管理质量标准(通用要求/强制要求)工程承包商自(内)控业主或建设单位、监理单位监控政府监督设计文件、合同文件(特殊要求)法律法规(强制要求)社会监督一、概况