文档介绍：店长绿色通道系列
~业务管理篇
主要内容:
店铺工作内容
销售目标管理
销售数据分析
日工作内容
周工作内容
旬工作内容
月工作流程
一、店铺工作内容:
日工作内容:
召开例会
打扫卫生
整理库房
点货
检查标签、样品、店铺设施
整理陈列
跟进销售
交接班
店铺日志填写
做帐
查负码
填写各类报表
报销售
早班:
总结前日销售/制定目标/内容沟通/检查仪容仪表/鼓舞士气
货仓商品/卖场样品/数据同步/核对帐务
卖场/仓库/货品等
卫生/陈列出样/价签/POP海报/货仓/店铺设施
交接班
营造卖场气氛/辅导员工完成任务指标
如有到货,及时检查/入仓/确认单据
开店
点货
打扫卫生
卖场检查
指导销售
晨会
点货/下帐/填写店铺日志/整理库房
签到/打开电源
日工作流程:
晚班:
总结早班销售/制定目标/内容沟通/检查仪容仪表/鼓舞士气
货仓商品/卖场样品/数据同步/核对帐务
卖场/仓库/货品等
卫生/陈列出样/价签/POP海报/货仓/店铺设施
填写各类表单
营造卖场气氛/辅导员工完成任务指标
签到
点货
打扫卫生
卖场检查
指导销售
班前会
销售报表/盘缺/结账/数据同步/填写店铺日志
闭店
关闭电源/送报表
日工作流程
周工作内容:
总结周销售情况并参加店长会
商场活动情况及货品情况统计
订立卫生检查日
并货
旬工作内容:
每旬计划检查一次自己的库存情况
核对实物与帐务明细情况
月工作流程:
总结全月任务完成情况
组织盘点
上交员工投稿
品牌部要求的其他工作
上报全月考勤表、工资表、排班表
上报商场排名情况
制定下月计划
统计物料申请
二、销售目标管理:
销售目标的分解
销售目标的调整