文档介绍：南昌市鸣杨体育用品有限公司
赢在执行
主讲—李晓芳
目录
NO1.
执行力内涵及衡量标准
NO2.
执行不力原因解析
NO3.
打造个人及团队执行力
国外著名企业家的话
比尔盖茨说:
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。
IBM总裁鲁郭士纳说:
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
罗伯森沃尔顿说:
沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。
一、执行力的内涵
——最初来源:企业管理研究
二战后,日本经济发展异常迅速,美国人对日本“奇迹”惊叹不已,渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初,掀起了一场日美管理比较研究热潮,这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。
他们认为:

——延伸到各种组织
一、执行力的内涵及特征
(二)定义
“执行”:确保个人或组织正确地做事
“执行力”:通常指的是个人或组织正确地做事的能力;
表现在
——学习能力——操作能力
——规划能力——组织协调能力
——创新能力
不是简单的服从命令
执行力
——通往成功彼岸的独木桥

按质按量完成自己的工作任务。
执行中的五个凡是
凡是工作,必有计划
凡是计划,必有结果
凡是结果,必有责任
凡是责任,必有检查
凡是检查,必有奖罚
课堂就是店铺
同学就是同事
小组就是团队
现场就是市场
知道是没有力量的,相信并做到才有力量
让我们一起进入打造超级执行力团队沙盘模拟的航程,一起验证如何从“知道”到“做到”的体验!

1)管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
2)管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改
3)制度本身不合理——缺少针对性,可行性
4)执行中过于繁琐——囿于条款,不知变通
5)缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
6)缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法
7)只要形式上的培训——忘了改进人的思想与心态
8)缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力