文档介绍：xxxxxx住宅小区项目一期工程
监理部人员考核实施办法
为确保建设单位对监理人的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感,更好的使监理人为本项目建设服务,特制定以下考核办法:
考核时间:
下个月的月初进行
考核小组:
组长:建设单位工程部负责人
成员:建设单位工程部全体员工
考核内容
见《总监理工程师月度绩效考核评分表》和《监理人员月度绩效考核评分表》。
考核奖励办法
建设单位将根据《总监理工程师月度绩效考核评分表》和《监理人员月度绩效考核评分表》对现场监理人员进行每月一次的考核。
按考核结果在得分85分以上的前三名者发放奖金,发放标准:第一名 600元/月;第二名 400元/月;第三名 300元/月。连续三次得分在70~79分或两次得分在60~69分者及一次得分在60分以下者,则要求监理公司无条件更换该人员。
绩效工资的发放时间阶段与合同监理工期一致,超过监理工期视增补监理费情况后再定。
总监理工程师(总监代表)月度绩效考核评分表
监理部年月总监姓名:
考评项目
考核内容
评分标准(分)
得分
备注
工
作
业
绩
当月完成
任务情况
能全面完成监理部的日常工作,有超前意识
15
基本能独立完成监理部的日常工作
10
在建设方的指导下能完成监理部的日常工作
5
工程
质量
把关
未出现工程质量事故和质量缺陷
10
未出现工程质量事故,有少量质量缺陷
8
发生工程质量事故
0
安全
文明
施工
未发生安全事故且无安全隐患
10
未发生安全事故但现场存在安全隐患
8
发生安全事故
0
熟悉
施工
图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出现差错
8
不熟悉图纸,施工现场出现差错
0
进度
投资
控制
对施工进度和投资控制有方法
10
节点进度控制基本到位,签证办理及时
8
施工节点进度滞后,签证办理不准确
0
资料
收集
整理
资料审批且归档及时,监理日记审查及时
10
资料审批、归档及时,详细性不够
8
档案资料整理差些,相关记录不详细,不及时
5
组织
协调
能力
能及时发现并单独解决问题,工作超前
15
能及时发现并汇报建设方协调解决问题
10
不能发现和协调解决问题
5
工
作
态
度
工作
积极
性
工作积极,服务态度好
5
工作积极性、服务态度一般
3
工作不主动,服务态度差
2
集体
观念
团队精神好,协作风格高
5
项目监理部组织观念一般
4
项目监理部组织纪律性差
2
组织
培训
能力
超前组织,有针对性进行培训和业务学习
10
按照建设方要求组织培训和业务学习
8
基本不组织培训和业务学习
5
劳动纪律
迟到、早退
每次扣2分
无故旷工
每天扣10分
建设方
领导评价
当月受到建设方领导书面表扬加10分,受到书面批评扣10分
评分合计
考评小组签字:
监理人员月度绩效考核评分表
监理部年月监理人员姓名:
考评项目
考核内容
评分标准(分)
得分
备注
工
作
业
绩
当月完成
任务情况
能力强任务重完成好
15
能力较强任务较重能完成
10
能力弱能在别人的带领下完成
5
工程
质量
把关
所监理的工程无质量缺陷
10
所监理的工程出现质量缺陷
8
所监理的工程出现重大质量事故
0
安全
文明
施工
所监理的工程无安全事故
10
所监理的工程出现一般安全事故
8
所监理的工程出现重大安全事故
0
熟悉
施工
图纸
能发现问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出现差错
8
不熟悉图纸,施工现场出现差错
0
进度
投资
控制
对控制能提出合理化建议
10
控制基本到位
8
进度滞后控制不到位
0
资料
收集
整理
资料归档及时,监理日记按时记
10
资料归档欠及时,监理日记偶有不及时
8
资料归档很不及时日记经常拖欠
5
组织
协调
能力
组织管理协调能力强
15
组织管理协调能力一般
10
组织管理协调能力差
5
工
作
态
度
工作
积极
性
工作积极,服务态度好
5
工作积极性、服务态度一般
3
工作不主动,服务态度差
2
集体
观念
团队精神好,协作风格高
5
一般
4
差
2
组织
纪律
观念
服从安排不讲条件
10
一般
8
差
5
劳动纪律
迟到、早退
每次扣2分
无故旷工