文档介绍：北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工
绩效考核办法
考核目的及原则:
为在北京东方博杰广告有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责,特制订本考核办法。
本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨,遵循公平、公正、多劳多得的原则,全面考核、动态调整、综合应用,最终达到更好地服务于公司各部门的目的。
二、考核步骤:
1、根据每个工作岗位的内容,由人事行政部制订《员工绩效考核表》。
2、每月20日(遇节假日顺延),由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。
3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分,于每月25日前交回人事行政部,由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门,由该部门负责人安排人员进行互评,并于26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人,部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后,于28日前交回,由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。
5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表,计算出员工的考勤系数。
6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数,做出统计表,报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。
三、考核人及考核权重:
被考核人
考核人
权重
备注
普通员工
部门负责人
60%
外加工作差错扣分
互评
20%
自评
20%
被考核人
考核人
权重
备注
部门负责人
总经理
60%
外加工作差错扣分
互评
20%
自评
20%
四、考核分数确定办法:
考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分
五、考核系数确定标准:
等次
考核分数
标准
考核系数
A
90(含)-100
优秀:超出预计要求非常令人满意完成工作
1(连续三次公司将考虑给予特别奖励)
B
80(含)-90
良好:按预计要求更令人满意地完成工作
1
C
70(含)-80
达到要求:能基本按要求完成工作目标

D
60(含)-70
需改进:能按要求完成主要工作目标,但需改进

E
60以下
不满意:低于期望值
0
六、考勤系数确定标准:
考勤系数=1-当月缺勤天数/(四舍五入保留两位小数)