文档介绍：1、谈谈你对党建工作绩效管理的认识和理解。答:推行党建工作绩效管理源于“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性的要求;源于贯彻落实科学发展观,坚持以人为本的需要;源于建立现代企业制度和建设国际化新潞安的需要;源于潞安十几年创新党建工作实践和探索;源于集团领导强烈的岗位责任意识和正确的业绩观。绩效管理是以企业和职工绩效的持续改进为核心的,以管理过程的全程沟通为方法的一种管理手段。绩效管理是众多管理方法中的其中一种。绩效管理是集团党委针对企业实际、各级党组织、党员队伍建设的实际,经过十年的工作实践的探索,最终选择的一种管理方法,并结合潞安实际进行了一些改造,加入了潞安的特色,成为了集团党委的制度创新成果。党建工作绩效管理内容丰富,既是工作方法,又是工作标准,也是工作机制。“抓班子、带队伍、创环境、促发展”是党建工作绩效管理的考评内容,“一纲四目三书两表一通报”是党建工作绩效管理的运行模式,“绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升和激励”是党建工作绩效管理的流程和步骤,“简易变、精易强、灵易活”是党建工作绩效管理的发展方向。总之,开展党建工作绩效管理是党委工作理念和思路的一次变革,是党委工作方式方法的一次变革。2、绩效评价体系推行以来对你的工作有何促进和哪些方面借鉴。答:绩效评价体系在我公司推行以来,迫使我在工作中强化了“一大理念”、树立起了“四大意识”、有效提升了工作的效率和质量,确保了各项工作扎实顺利开展。“一大理念”,即闭合理念。绩效管理中蕴含着“闭合”管理的思想。通过绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励的闭合循环,确保各项工作任务完成不留隐患、不留死角,有效抑制了同一问题反复出现的现象。(各位领导,围绕其中任何意识展开阐述)“四大意识”,即时间意识、程序意识、规范意识和质量意识。通过“年度计划书”、“月度任务书”的“预见性”作用,我在明确工作内容以及工作方法的基础上,确保了每项工作都能按计划完成,改变了以前那种“工作随便干,啥时干完啥时算”的被动工作局面。3、你单位通过推行评价体系有哪些变化,下一步有何建议。(各位领导围绕其中1~3点展开阐述)答:一是绩效的理念逐步深入人心。我们通过组织知识考试、有奖答题和知识竞赛等多种形式,分三个阶段在政工干部、支部书记、科队长中开展了知识轮讲,并在广播、电视、《司马煤业》报上开辟了“绩效管理评价体系大家谈”专栏,让大家谈认识,谈体会,同时,还举办了大家谈、研讨会等,组织各级政工干部到兄弟单位学习取经,从而使绩效的理念逐步深入人心。二是各级干部队伍得到了锻炼。我们司马煤业,矿井新,人员新,干部队伍新,经验少。绩效管理评价体系的推行,对各级干部的素质提出了更高的要求,从而迫使我们的干部必须加强方方面面知识的学习。通过评价体系的推行,各级干部学习的自觉性和主动性增强了,工作能力逐步提升。三是评价流程日趋规范。经过三年的运行,在集团党委“14321”模式的基础上,我们总结提炼出了具有司马特色的“34563”推行规则。具体讲,“3”就是实行党委、支部、员工三级评价;“4”就是做到工作、责任、制度和考核四个落实;“5”就是实现评价体系与6S管理、六好支部建设、主题活动、安全生产、经营管理的五大对接;“6”就是坚持计划制定、计划执行、计划检查、绩效评价、绩效反馈、绩效改进六步工作法;“3”就是实现党委工作精确化、部门