文档介绍：物业管理有限公司
绩效考核实施办法
以公司《员工手册》和《激励约束机制实施细则》为基础,为便于把握绩效考核的可行性及可操作性,制订本绩效考核实施办法。

为员工绩效工资的发放、年度综合评定、职务晋升、人员调配等人事业务提供科学的决策依据。

、职员、员工的绩效考核。
:
员工类:水电工、维修工、司机、保安及班长、保洁及班长、厨师等人员;
职员类:会计、工程师、主管、文员、出纳、招商专员、采购员、管理员、收费员;
管理人员类:部门经理、项目主管;
总经理、副总经理:参与集团公司的考核,不在物业公司考核的范围内。
:
(1)兼职、顾问人员;
(2)月连续出勤不满20日,月绩效工资直接计零的人员。
:
:实事求是,客观公正;
:标准面前人人平等;
:按实际工作表现准确衡量。
:主管与员工共同参与。
:
、主管负责所属人员的绩效考核。
、核实、验收。
。
,被考核者如果因人事变动而调离原部门时则人事考核原则上由新部门进行。如果调入新单位后,人事考核期不满一个月的有原单位进行考核。对试用期内的新员工转正由部门经理负责考核,经行政人事部审核后,报总经理确认。
:
:每月月底由部门组织并与下月2日前将考核评分综合汇总后交到行政人事部;
:与月考核情况挂钩实施。
:
参照公司《激励约束机制实施细则》,职员和员工分工作质量、工作态度、工作纪律、仪容仪表四个部分评分(见附表一)。
管理人员依岗位月工作计划及任务完成程度和月工作总结述职评分(见附表二)。
:
:基本工资占30%,岗位工资占30%,绩效工资占40%。
,分为A、B、C、D、E五个等级。
A级:总分95分以上,月绩效工资上