文档介绍：羄中文摘要肈我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分和经济的重要支撑,现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点。当前,我国成千上万的民营企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性。民营企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而我国民营企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文正是基于民营企业的这一历史背景把如何成功实现民营企业的战略管理作为本文研究的主题,以民营企业为探讨对象,将战略管理理论与我国民营企业现存问题结合,尽可能的找出民营企业战略管理的薄弱环节,在此基础上,提出了民营企业战略管理实施对策。肅关键词:,不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。加入WTO为我国民营企业发展带来前所未有的机遇,并且随着我国经济转型,民营企业发展问题成为我国经济发展过程中日益值得关注的重要内容。袁民营企业的发展问题,无论是在发达国家还是在发展中国家,政府官员、经济学家、管理学家都把它提升到战略高度给予重视,这种超越国界的共识,已成为21世纪经济发展的重中之重。膇改革开放20多年来,我国民营企业发展所经历的艰辛历程是有目共睹的。然而它却表现出强大的生命力和发展后劲,经济总量已占据国民经济的半壁江山。我国入世后,虽然市场开放度会增加,但是,我国民营企业面临的形势是严峻的。内有国有大企业在国家财政支持下的强烈反击和市场争夺,外有来自国际的竞争压力。相比之下,民营企业没有大企业的规模、人才队伍、资金实力和管理基础。在这种形势下,民营企业如何在战略上把握契机,顺应形势,走出自己的特色之路呢?蚄民营企业战略是对民营企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着民营企业的兴衰。世界各国的实践己经表明,不制定战略的民营企业,肯定是难以成长的民营企业。但制定了不具备实施基础,缺乏科学性的战略的民营企业,同样也是难以发展的。制定科学、合理的民营企业战略,不仅为民营企业的发展提供了行动的纲领,而且有利于民营企业不断培育和增强核心竞争力,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。袄民营企业的发展事关现在,影响未来,我们必须要对民营企业的发展给予足够的重视。作为民营企业在面临新经济所赋予的机遇和挑战面前,如何以战略的眼光规划企业的长远发展势在必行。。具体对民营企业的解释,由于出发点不同会得出不同的结论。,在相当长一段时间内,我国主要以所有制性质来区分不同的经济成分,直至现在仍有影响,所以对民营企业的理解也应理顺其所有制归属关系。一般地,民营企业就是指一切非国有企业,包括个体、私营企业、无上级主管的民办集体企业,自然人和法人共同发起的有限责任公司,国家参股但不控股的有限公司以及三资企业。然而这样定义将触及人们一直比较敏感的所有制问题。,人们不再将民营企业理解成一个所有制的概念,而是一个经营性的与国营相对的概念。这样由政府直接占有并直接插手或委派干部经营的企业均为国营企业,其余由“民”自主经营管理的即称为民营企业。如此定义则避开了敏感的所有制问题,因为民营包括民有民营与国有民营企业。所以个体、私营、合作制、外资企业以及实行承包租赁、集体所有制、股份制的国有企业都可纳入民营企业范畴。莁显然,两者在理论上存在较大分歧。而从经营形式出发进行界定在人们的观念中较易被接受,因为它是避开了敏感的所有制问题来定义的。然而对民营企业若不从所有制出发是无法揭示其本质特征的。另外,界定经济成分主要依据所有权,经营权从属于所有权。正如当初对国营企业的理解,若没有观念的转变是不可能演变成现在国有企业的概念的。所以本文将民营企业定义为包括非国家直接控股的混合所有制企业和完全由自然人与非国有法人组成的民有企业。本文研究民营企业只限于内资民营企业(包括私营企业、国有独资和国有控股及相对控股以外的有限责任公司、股份合作制企业,除国有联营、集体联营、国有与集体联营以外的其他联营企业和其他内资企业)。,自改革开放后,逐步发展,经营策略方面跟着市场灵机应变,加强了企业发展的激励机制,摆脱了国营企业的包袱,但国内的民营企业仍存在不足,组织管理架构,几乎全部没有摆脱国营企业模式,虽然规避了国营企业的机构臃肿,由于民营企业至今没有摸索出适合自己发展的道路,目前依然举步艰难。民营企业方面的主要特