文档介绍：小家电创业计划书篇一:电器创业计划书美的家用电器网上商城创业计划书一、:,的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道,并快速进入传统的流通领域。互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下,越来越多的人们开始选择在网上购物,这其中包括所有日常生活用品及食品、服装等。通过在网上订购商品,可以由商家直接将商品运送给收货人,节省了亲自去商店挑选礼品的时间,具备了省时、省事、省心等特点,让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。家电器是每个家庭中必不可缺少的硬件设施、耐用消费品和生化必需品,每年度有非常惊人的销量和可观的利润,同时消费者在家电器商品更新换代的速度也在足部提升,而这些就有构成了一个消费潜力非常大的市场空间。具有“中国的小电器航母”之称的美的集团,在家电器方面具有一定的产品优势,产品防伪具有一定广度和深度,具有一定的产品力、高铺货率和通路掌控能力。:通过对网上商城的建设,建立美的家电器独立的网上商城,不仅为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,而且有利于美的网络销售渠道的完善,不断提高美的品牌的知名度和市场竞争力,为企业的宣传起到了非常重要的作用。:(1)项目需求分析:①企业分析;②存在的问题;③解决问题的对策;④市场分析;⑤竞争对手分析(2)项目可行性分析:①技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性;(3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名规划(4)网站平台系统设计:①网络结构设计;②网站安全设计;③硬件选型;④软件选型;(5)网站应用系统设计:①网站形象设计;②网站功能设计;(6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划(7)项目运营管理计划:①网站推广计划;②网站组织管理计划;④网站系统管理计划;⑤、建设周期:预计投资162079元,三个月的时间成立并完善美的家电器独立的网上商城。:成立美的家电器独立的网上商城,利用品牌的优势,加大对商城的宣传,提高商城的知名度,吸引更多网民的注册,提高商城的销售量。通过不断完善商城各个方面的系统,使美的家电器商城尽快成长为像京东、1号店,亚马逊这样的大型网上商城。二、:美的集团()是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,于2013年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅(SZ000418)、威灵控股(HK00382)两家子上市公司。1968年,美的创业,1980年,美的正式进入家电业,1981年注册美的品牌。目前,,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山;安徽合肥及芜湖;湖北武汉及荆州;江苏无锡、淮安、苏州及常州;重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地,辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。2012年,美的集团整体实现销售收入达1027亿元,其中外销销售收入达72亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中,,名列全国最有价值品牌第5位。截至2012年底,美的集团为社会公益事业累计捐赠近6亿元,2012全年纳税总额60亿元。未来,美的将转变发展方式、推动战略转型,加强自主创新力度,积极推进结构调整,构建顾客导向的敏捷型企业,成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。/about_midea/Group_profile/2存在的问题:(1)近似“野蛮”的大裁员,折射出美的无法承受臃肿之重。单纯的规模扩张、营销驱动失灵美的“裁员门”成为2012年前后中国家电行业唯一的焦点。当《新营销》记者联系美的一位负责2012届校园招聘的人力资源职员时,他无奈地表示:“我不能准确地告诉你(裁员的数目),因为我也被裁了。”伴随着美的裁员风波,这个年规模超