文档介绍：佛山市南海湖景湾物业投资有限公司 管理提升咨询项目启动会议
(原新华信管理咨询)
Friday, November 10, 2017
今日议程
一、南海湖景湾项目经理介绍本次项目意义和目的· · · ·行政人事部经理,李世红
二、正略钧策公司及项目组介绍· · · · · · · ·正略钧策项目总监, 郝炬
三、项目计划与安排· · · · · · · · ·正略钧策项目经理, 陆智能
四、南海湖景湾项目经理介绍南海湖景湾项目组人员· ·行政人事部经理,李世红
五、南海湖景湾总经理做总结及动员· · · ·南海湖景湾公司总经理,陈耀文
目录
一、项目主要工作内容
二、项目计划
三、项目运作方式
本次管理提升项目包括以下四个阶段的内容,计划历时十二周
一、管理诊断
四、核心人力资源管理模块优化
项目启动
全面访谈或座谈(访谈对象:中高层管理人员及员工代表)
问卷调查(调查对象:所有员工)及其结果分析
公司内部资料查阅
外部资料查阅
项目组内部研讨,提取核心诊断观点
房地产战略培训与研讨
南海湖景湾战略发展方向高层访谈与研讨
诊断报告撰写
诊断报告高层沟通与讨论
湖景湾未来发展战略确定
房地产集团管理模式培训
明确总部定位,完善管控体系,实现有控制的授权
总部与项目子公司之间的责权划分明确
房地产企业组织结构发展演变的分析
对各种常见组织结构进行典型案例分析
制订南海湖景湾组织设计方案
南海湖景湾部门职责编写的辅导及制
指导南海湖景湾编制岗位说明书
岗位说明书梳理,如岗位说明书的上级和隔级确认
绩效考核的模式建立,如考核周期与考核关系等
绩效考核的指标设计,如公司战略目标平衡计分卡分解、公司级考核指标提取、项目组考核指标、部门级考核指标确定、岗位考核指标确定(正略钧策指导)
薪酬设计,如岗位价值评估、外部薪酬二手资料研究、薪酬水平和策略设计、薪酬结构设计、薪级表设计、薪酬管理制度编制、薪酬方案实施建议等
二、管控模式设计和组织结构调整
三、流程制度梳理
按照房地产主业务流程,梳理流程清单
核心流程清单的确认
完善房地产核心管理、业务流程(共约35个,其余南海湖景湾组织人员完成)
主业务流程:新项目开拓、规划设计、工程管理、预算管理、招标管理、策划与销售管理
辅业务流程:战略管理、经营与督导管理(计划与控制)、人力资源管理、财务管理
流程图绘制、流程说明文件编写
在项目的第一阶段,我们将对南海湖景湾的企业管理现状进行综合诊断,同时通过高层访谈,明晰南海湖景湾公司的未来的发展战略
一、管理诊断
四、核心人力资源管理模块优化
项目启动
全面访谈或座谈(访谈对象:中高层管理人员及员工代表)
问卷调查(调查对象:所有员工)及其结果分析
公司内部资料查阅
外部资料查阅
项目组内部研讨,提取核心诊断观点
房地产战略培训与研讨
南海湖景湾战略发展方向高层访谈与研讨
诊断报告撰写
诊断报告高层沟通与讨论
湖景湾未来发展战略确定
房地产集团管理模式培训
明确总部定位,完善管控体系,实现有控制的授权
总部与项目子公司之间的责权划分明确
房地产企业组织结构发展演变的分析
对各种常见组织结构进行典型案例分析
制订南海湖景湾组织设计方案
南海湖景湾部门职责编写的辅导及制
指导南海湖景湾编制岗位说明书
岗位说明书梳理,如岗位说明书的上级和隔级确认
绩效考核的模式建立,如考核周期与考核关系等
绩效考核的指标设计,如公司战略目标平衡计分卡分解、公司级考核指标提取、项目组考核指标、部门级考核指标确定、岗位考核指标确定(正略钧策指导)
薪酬设计,如岗位价值评估、外部薪酬二手资料研究、薪酬水平和策略设计、薪酬结构设计、薪级表设计、薪酬管理制度编制、薪酬方案实施建议等
二、管控模式设计和组织结构调整
三、流程制度梳理
按照房地产主业务流程,梳理流程清单
核心流程清单的确认
完善房地产核心管理、业务流程(共约35个,其余南海湖景湾组织人员完成)
主业务流程:新项目开拓、规划设计、工程管理、预算管理、招标管理、策划与销售管理
辅业务流程:战略管理、经营与督导管理(计划与控制)、人力资源管理、财务管理
流程图绘制、流程说明文件编写
为此正略钧策将通过各种方式充分收集南海湖景湾的相关信息,作为管理诊断的依据
现场观察
访谈、座谈
内部管理资料的搜集和整理
问卷调查整理
人力资源管理和相关管理环节分析
综合汇总分析
南海湖景湾
管理诊断
报告
以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息,通过问卷调查的统计分析,为诊断提供数据支持
对中高层管理人员、骨干员工进行面对面访谈、对一般员工采用座谈会的方式了解情况
收集公司有关经营数据、报表、有关人力资源管理制度、工资表等资料进行统计与分析
利用房地产企业诊断分析模型,通