文档介绍：江西四特酒有限责任公司
副总经理(营销)考核表
说明:
本次考核建立在三个方面:工作能力、工作态度和工作业绩;
请务必仔细浏览,认真作答;
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;
此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分:考核分数汇总表
姓名:
岗位:副总经理
考核期:______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力(见工作能力考核表)
10%
工作态度(见工作态度考核表)
10%
工作业绩(见第二部分)
80%
被考核人签名
总经理签名
第二部分:业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
销售目标达成率
协助市场营销部完成销售任务
100%
30
百分比率法
得分=实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)
财务部
2
应收帐款回笼率
销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督
100%
20
一票否决法
应收帐款没达到100%,则此项目得分为0
财务部
3
要货计划的准确率
要货计划制定准确,可以有序指导采购、生产。准确率=实际要货数/每月计划要货数×100%
80%
20
层差法
超过目标值,20分,每低于目标值1%扣2分,扣完为止
审计监督部
4
倒酒查处率
倒酒查处率=当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100%
100%
15
百分比率法
得分=倒酒查处率×100×权重
审计监督部
5
广告投放有效性
广告投放准确,达到预期效果
达到预期效果
10
等级评价法
得