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钢铁企业轧辊供应商选择与采购优化决策(可复制论文).pdf

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钢铁企业轧辊供应商选择与采购优化决策(可复制论文).pdf

上传人:mkt365 2013/11/14 文件大小:0 KB

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钢铁企业轧辊供应商选择与采购优化决策(可复制论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要钢铁企业轧辊供应商选择与采购优化决策随着市场的全球化以及市场竞争的日益加剧,现代企业对经营管理提出了越结合系统总体开发原则及系统中优化模型的建模方法,描述了系统中轧辊采购预来越高的要求。如何在复杂的市场经济环境中,调整自己的经营战略,因地制宜,发挥自己的特长,使企业在激烈的国际市场竞争中占据有利地位,是所有现代企业面临的重要问题。为了进一步降低产品成本、满足客户需求,企业开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期的整个供应链系统。如何用现代管理理念来管理企业采购的各个环节,改善成本结构,使企业的采购职能成为企业经营中的增值环节,是提高企业综合竞争力的一个重要手段。钢铁行业是我国国民经济的支柱产业,在整个国民经济发展过程中具有其他行业不可替代的作用。轧辊作为钢铁企业的重点备品备件,采购成本在企业生产成本中占有较大比例。本文以我国某钢铁企业轧辊管理信息系统的研发为背景,算预测模型,基于层次分析法墓┯ι套酆掀兰勰P停约案莨┯ι综合评价结果建立的多目标轧辊采购优化分配模型。在多目标轧辊采购优化分配模型求解过程中,采用线性加权的方法将多目标优化问题转化为单目标规划问题,并采用砑阅P徒星蠼狻<扑憬峁砻鞲媚P秃退惴ǖ挠行裕⒛够对轧辊管理系统中采购分配方案进行改进。论文还简要描述了系统开发软件环境,系统设计原则和系统功能模块,并以该企业的应用实例验证了模型和算法的有效性。目前,该系统已经在现场正式投入使用,现场反映良好。关键词供应链管理轧辊采购计划供应商选择层次分析法东北大学硕士学位论文摘要
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学位论文作者签名:硎荣红独创性声明学位论文版权使用授权书本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。缱髡吆偷际ν馔辖涣鳎朐谙路角┟环裨蚴游2煌狻学位论文作者签名:的说明并表示谢意。日期:钆。.签字日期:导师签名:
第一章绪论研究背景制造工业是一个具有资金密集、技术密集、产业关联度大、规模经济效益显著等特点的综合性工业生产部门,在大多数发达国家工业化进程中,都将制造工业列为自己的主导产业。在制造工业企业中,物料管理与采购管理是等同于制造管理、科研管理、销售管理和财务管理等功能的企业主要经营活动。任何企业或公司只要需要维持正常的运作,都需要购买各种材料,如生产用原材料、备件或办公用品等。因此采购管理是企业运作过程中不可缺少的一部分。在制造企业中,采购管理不仅直接影响到原材料成本、设备采购成本、库存成本,而且对产品价格、质量、报废、返修率和交货期的准时性等都有间接影响。而这些因素综合起来都会影响到企业的经济利润和在市场上的竞争力和战略地位。因此,科学、高效的采购管理是一个企业成功的重要基础。采购管理的重要性主要体现在以下几个方面:晒何锪铣杀菊忌艹杀镜谋壤艽蟆H粑锪匣蛏璞肝薹ㄒ院侠淼募格获得,则直接影响到企业的经营。若采购的价格过高,则产品的成本也高,影响到产品的销售和利润。如采购的原材料质量很差,则会影响产品质量,从而使产品不具备市场竞争力。晒褐茏B矢撸商岣咦式鸬氖褂眯省:侠淼牟晒菏坑胧实钡牟晒时机,既能避免生产车间停工误料,又能减少物料库存,降低库存成本,避免资金过分积压。晒翰棵啪:褪谐〈蚪坏溃梢粤私馐谐”浠魇疲佣谐”浠信息反馈给公司决策层,促使公司经营业绩成长。由此可见,在制造企业中,采购管理是企业生产经营管理中的一个重要环节。通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。科学、高效的采购管理不仅可以降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争能力,雨且能够提高资金周转率,促进企业经济效益的增长。否则,不仅会削弱企业的竞争能力,甚东北大学硕士学位论文
钢铁企业轧辊的采购管理公司的直接竞争。钢铁企业的重点备品备件的采购与管理对钢铁企业的生产经营大,其管理水平直接影响着钢铁企业的生产成本、产品质量和生产的连续性、稳至会使企业陷入生存的困境。采购管理是指为了保障企业的物质供应,对企业采购活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。就企业采购的具体职能来说,~方面,它要实现整个企业的物质供应,另一方面,它是企业联系整个资源市场的纽带。此外,采购职能还与企业的长期目标密切相关。尽管采购部门极少单独作出长