文档介绍：年月经济与管理,
2009 6 Jul. 2009
经第济与管理(月刊)卷第期年第期
23 6 Economy and Management
●经营管理
人力资源整合与并购企业核心竞争力培育
袁达1,黄明元2,3,杨李荣4
( 湖南师范大学公共关系学院,湖南长沙; 湖南农业大学生物科学院,湖南长沙;
1. 410081 2. 410128
长沙南方职业学院管理系,湖南长沙; 湖南辰溪县教育局湖南辰溪)
3. 410208 4. 419500
:人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽
摘要。
快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑
。
关键词:并购企业;人力资源整合;核心竞争力
: : : ( )
中图分类号文献标识码 A 文章编号 1003-3890 2009 06-0052-06
近年来,企业并购浪潮一浪高过一浪,但是,许改善与开发,从而提高总体的作战能力人力资源
。
多并购的结果却不尽人意,原因在于,大多数管理整合注重人力资源的总体搭配,强调人力资源团队
者缺乏战略并购眼光,只将目光放在具体的产品或精神的构建并购企业的人力资源的整合是指利用
。
市场份额上,而对真正应该注重基于提高核心竞争企业并购带来的变革时机,通过一系列的管理手段
力的人力资源企业文化等竞争力要素的整合和技术,对并购双方内部人力资源进行取舍和重新
、———
能使企业获得长期竞争优势的关键问题却不够重配置,以及融合双方的文化,以减少并购活动中各种
视因此,研究人力资源与并购企业核心竞争力培不确定性的影响,从而使得并购双方实现并购战略,
。
育的问题刻不容缓发挥出并购的协同效应,并获取企业的竞争优势
。。
(二)企业并购中人力资源有效整合的必要性
一企业并购中人力资源整合的内涵与
、在企业的并购过程中,如未能建立起一种优良
必要性
的人力资源结构和激励机制,群体之间未能形成一
美国著名管理大师彼得德鲁克认为,公司收种相互尊重相互信任的氛围,未能形成一种团队
· 、
购不仅仅是一种财务活动,只有在整合业务上取得精神和集体荣誉感;相反地,群体之间相互摩擦抵
、
成功,才是一个成功的收购,否则只是在财务上的触甚至存在离心倾向,则会使人力资源发生损耗,
操纵,这将导致业务和财务的双重失败亚历山德其结果不仅无法实现的共享效应,甚至可能
。 1+1>2
拉里德拉杰科斯指出,在需要进行并购整合的各造成的不利局面,导致企业并购的失败因
· · 1+1<1 。
项资源中,最重要的资源是董事会经理和支持层
、此,人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到
次的人力资源企业并购的成败
。。
(一)企业并购的人力资源整合的内涵第一,人力资源有效整合可以部分消除负协同
所谓人力资源整合是指通过运用组织制度组效应当被并购的消息在组织内部传播开以后,企
、。
织激励组织文化等手段,与组织内成员在目标愿业的员工会在心理上感到不安通常,并购双方企
、、。
景