文档介绍：项目生命期与组织
北京大学
软件与微电子学院
内容提要
项目生命期
项目干系人
项目组织
一、项目生命期
项目阶段和项目生命期
项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段,以便提供更好的管理控制,并与项目执行组织的持续运作之间建立恰当联系。
项目阶段的全体被称为项目生命期。
每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。
项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。
项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命期。
一般项目生命期
收尾阶段
许多中间阶段
启动阶段
资源的投入
时间
项目阶段
项目生命期的特点
费用和人力投入开始比较低,然后逐渐升高,在项目的实施、控制阶段,达到最高峰。此后逐渐下降,直到项目的终止。
项目开始时风险和不确定性最高,随着任务一项项的完成,不确定因素逐渐减少,项目成功完成的概率将会逐渐增加。
随着项目的进行,项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。
项目干系人的影响逐步降低。
项目生命期典型阶段
概念和建议
开发
执行
收尾
验证
完成阶段
中间阶段
启动阶段
国防项目生命期示例
建筑项目生命期示例
医药项目生命期示例