文档介绍：:PM(项目经理)PO(产品经理)TL(技术主管)SA(架构师)QA(测试人员)UED(用户体验设计)DEV(开发人员)敏捷管理流程具体实施步骤:*第一阶段:需求建立阶段**第二阶段:需求提交阶段**第三阶段:需求评审阶段**第四阶段:技术方案时间确定阶段**第五阶段:开发阶段**第六阶段:测试阶段**第七阶段:上线阶段**第八阶段:总结阶段*第一阶段::项目经理,产品经理,运营描述:产品经理或项目经理或运营人员根据目前的数据,市场需求,产品趋势,市场动向等方面,提出下一阶段产品改进或新产品的构想或规划,进行讨论,了解该产品的实现方式是否可行,是否满足市场需要,是否有成功案例,产品生命周期有多久,带来的效益如何。方式::项目经理,产品经理,运营,产品负责人描述:将现状和目标明确,讨论是否可行。方式:私下讨论第二阶段::产品经理描述:根据市场需求和产品目标,编写相应产品文档,上传到wiki上并共享给大家。方式::产品经理经理,项目经理,产品经理,各部门经理。描述:产品经理发出产品文档初稿给各部门主管及项目经理,提出相关审核意见,反馈到wiki中,进行保留,然后根据反馈情况进行文档修改,部门负责人根据需求定义,目前的工作安排情况,分配人力资源。并确定相关的技术负责人(TL)方式:邮件或会议第三阶段::项目组成员,产品经理,项目经理,技术主管,QA,UED,其他干系人描述:将修订版的需求文档发送给项目组成员。共享项目文档,准备会议,进行需求评审方式::项目组成员,产品经理,项目经理,技术主管,QA,UED,其他干系人描述:进行需求评审会议,确定需求的可行性,项目组成员根据需求方式::产品经理描述:根据需求评审会议上多方的反馈,进行PRD的编辑及修改,最终根据成员的反馈进行修改和定版方式:自行编写第四阶段::技术负责人,技术人员,项目经理,QA,UED描述:根据需求文档,进行工作任务分解,将功能模块化,对模块进行估期和管理,分配给相关技术人员。方式:会议或私下,:项目经理,技术负责人,QA,UED描述:根据工作分解的模块,根据目前的工作情况,将拆分的工作包分给相关技术人员和QA。并根据之前的排期进行甘特图的编辑,确定时间周期方式:会议或私下,:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA,其他干系人,部门经理描述:将排期结果发送给项目组成员方式:邮件第五阶段::项目经理,技术主管,项目组成员描述:根据排期进行开发工作,技术主管负责协调各方资源确保时间点的确立方式::项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA描述:每周或每个版本的迭代工作内容确定后,周知项目组成员及干系人方式:邮件,jira共享,