文档介绍：摘要关键词:,它将六西格玛管理的椒塾刖嫔木嫠枷胗谢岷希唤瞿芡ü鞲玛管理大幅度提升产品质量,增加顾客价值,同时能利用精益方法减少资本投入、提高效率和市场响应能力。随着精益六西格玛管理法在华为等国内知名公司的成功应用,巨大的示范效应引得许多企业纷纷效仿,其中不乏成功的典范,但也有一些企业或实施失败或流于形式。本文在阐述六西格玛与精益生产的关系以及两者如何整合的基础上,详细论述了精益六西格玛管理在深圳中型电子元器件生产企业镜某晒ττ们榭觯岷系湫桶咐跃媪鞲衤旯芾碓赟公司的实施、推进和巩固提升过程中涉及的主要问题等做了较深入的研究,证明了精益六西格玛管理在消除浪费、提升产品质量方面的显著成效,创造性地将部门独立核算与精益六西格玛管理相结合,有效地促进了六西格玛各项目的推进,及时地巩固了六西格玛项目取得的各项成果,取得了良好的财务收益。希望本文中的相关研究成果能够对精益六西格玛管理在镜暮笃谕平衅鸬揭欢ǖ闹傅甲饔茫跃益六西格玛管理在其它企业的推行起到一定的借鉴作用。
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从上世纪八十年代中期,摩托罗拉公司创立六西格玛并取得成功,尤其是九十年代中期六西格玛在通用电气取得巨大成功之后,众多的国际知名大公司先后开始大力推行六西格玛,包括:福特、卡特彼勒、杜邦、三星、花旗银行、、微软、英特尔等众多行业的领袖企业。进入二十一世纪后,国内企业才开始逐步引入六西格玛,质量竞争力的概念开始进入中国企业家的思维,他们开始意识到:加强质量管理和改进能够有效提升企业的核心竞争力。年经历金融危机之后,险些倒闭的就聪戮鲂囊肓司媪鞲衤旯芾恚J剂酥柿扛慕贰前言月吾.●上
第一章问题的提出企业简介境闪⒂辏怯缮钲谑蠸尽愀弁蹲首榻ǖ淖ㄒ蛋氲继功率器件芯片及器件的生产企业,是国内半导体分立器件行业的主要企业。司成立于年。是一家专业生产半导体功率器件芯片及成品的中外合资企业。公司现有员工多人,其中工程技术人员缍嗳耍呒豆こ淌嗳耍“国家高新技术企业”、深圳市的”高新技术企业”、”先进技术企业”,并建立了深圳市级技术中心。咀魑9诜至⑵骷幸档闹饕F笠担谝痪啪牌吣耆媸凳┝斯揖贸委重点项目一大功率晶体管生产线技术改造ḿ庸こ一期工程,全线开通大功率晶体管生产线,制造生产出了深圳市第一片半导体晶圆芯片;一九九八年三月通过了由深圳市科技局、经发局和计划局联合主持的系列大功率晶片生产线和各类功率半导体器件封装生产线,公司主要生产应用于绿色节能照公司生产的用于节能灯、电子镇流器、电子变压器等领域的大功率晶体管产销量在国内名列前茅,已成为国内节能灯生产厂商最大的功率晶体管供应商,逐步进驹谖铡⑾际醯幕∩希欢洗葱拢研纬闪私锨康募际蹩发能力。驹诠谑准也捎玫娜乩┥刍哐蛊矫婀ひ眨怨诠率半导体器件的发展具有重要意义,荣获深圳市科技进步奖;公司严格按照国际标准生产,产品经深圳市电子检测中心等权威单位检测,产品各项参数指标达到,曾荣获”广东省优秀新产品”奖;公司于年通过柿刻逑等现ぃ晖ü齀扩评;年获评为“深圳市易罹叱沙ば云笠怠保昊袷谟琛爸泄钲谧罹呔赫ζ笠怠保年通过柿刻逑等现ぃ晖ü齀肪彻芾硖系认证:年通过深圳市企业技术中心认定。年通过了有害物体管生产定型和生产线全线开通技术鉴定。居涤时、惫β拾氲继逍明、电源等领域的盗小盗小有源抗饱和、盗小系列等功率晶体管,以及肖特基二极管、变容二极管等半导体器件产品。现在,入国际市场。质管理体系认证;年获认定为“国家高新技术企业
.缱釉F骷幸迪肿现状及主要问题静费蟹ⅰ⑸爸柿肯肿晔堑缱釉F骷幸捣⒄沟幕平鹗逼冢谡庖皇逼冢鲂幸刀处于产品供不应求的状态,产品只要生产出来就不愁卖不出去,行业平均利润率在%以上。年后随着行业内多家公司新增生产线进入批量投产,行业竞争开始日益加剧,整个行业的销售毛利率逐年下降。时间进入公元年,一场突如其来的全球金融危机汹涌而至,电子元器件行业的冬天随之而来。由于电子元器件企业的许多客户其产品都是以出口欧美为主的,而欧美又是受此次危机影响最为严重的地区,因此出口订单急剧减少,各种原因的退货急剧增加,这些很快便传导到了各家电子元器件生产企业:销售骤降,产能过剩,被迫关闭部分生的起色,但仍未完全恢复元气,整个行业更是从此进入微利时代。晖ü钲谑衅笠导际踔行娜隙ǎ驹谘蟹⒎矫婢哂幸欢ǖ实力,但近年来明显落后于行业内几个主要的竞争对手,产品研发数量少、周期长,总是慢对手一拍,结果往往是新品刚一推出,竞争对手就开始大幅降价,导致新品开发无法给公司带来超额利润。矫鞠钟星肮ば蛐酒呷酰时