文档介绍：中山大学
硕士学位论文
东莞东越服装有限公司发展战略研究
姓名:袁亚康
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理
指导教师:李非
20101206
摘要东莞东越服装有限公司发展战略研究专业:高级管理人员工商管理硕士硕士生:袁亚康指导教师:李非教授以优化管理,提高经济效益为目的,在宏观层次通过分析、战略、预测、控制等手段,实现充分利用企业的人、财、物等资源,就是企业战略管理。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题,包括企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。东莞东越服装有限公司己成为国内知名的服装企业,以纯品牌更是深入年轻消费者人心,公司已经从原始积累阶段进入到快速成长阶段。但是,东莞东越服装有限公司在发展的过程中也遇到了一些问题,面对国外知名服装品牌激烈的市场竞争,如何整合公司有限的资源,制定科学的战略目标,确定公司的战略发展,是东莞东越服装有限公司目前重点关注的问题。本文重点以东莞东越服装有限公司为研究对象,运用分析法对东莞东越服装有限公司的宏观环境、用波特五力分析模型对公司竞争环境以及运用埽疺分析法对公司资源优势、劣势、机会、威胁进行了较详细的分析,逐步确立了东莞东越服装有限公司的发展战略,并且从组织结构、人力资源、市场营销、运营管理、企业文化等方面提出了具体的应对措施。关键词:东越服装,发展战略,以纯
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第滦髀研究背景亿,作为一个人口大国,同时也是服装的消费大国,服装对国民需求的重要衣、食、住、行为人的生活之必备要素,自古以来都是人们最基本的生活必需品。在我国,服装行业具有举足轻重的地位。到年,我国人口已经突破性显得尤为突出。经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。按照《国家中长期科学和技术发展战略纲要年饭赜诳萍脊ぷ“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”的指导方针,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节,大力提高服装行业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。服装科技涵盖了技术与艺术两个方面,两个方面相辅相成,缺一不可。根据行业客观现实,本着有所为有所不为的原则,按照国家产业结构调整策略,把服装行业由传统的产业观念转变为现代生产制造业,同样也要加强创新能力和研发能力,把国内的服装行业做大做强。国家十二五战略重点之一就是节能减排,而纺织服装行业是污染和能耗较大的行业,如何达到国家的节能减排标准,产业升级和技术创新就显得尤为重要。纺织服装行业不能再是以前的粗放式经济生产模式,所以服装企业必须要注重企业转型,加强自身品牌建设,提高服装产品知名度,提升在国际市场上的影响力,才能成为新时代的优秀企业。
研究目的研究框架本文的研究对象是——东莞东越服装有限公司,公司的经营范围为生产和销公司的愿景、使命、发展战略目标,并提出了实现战略的职能策略。售自产的毛衫、针织衫、梭织衫、超薄牛仔衫、皮革手袋、皮带、袜子、鞋子等服饰系列产品婕靶砜芍ぜ芭涠罟芾淼牟烦,美容、美发、护肤品、香水类、洗涤化妆类化妆品、箱包、首饰墙稹⒁资钟表、工艺美术限制和禁止外商投资产品除外贰>嗄甏匆到锥蔚脑蓟燮冢疽经逐步进入企业发展的成熟阶段。同时,在公司发展的过程中也出现了诸多问题,如何通过分析自身资源的优势、劣势以及潜在的机会和威胁,找准自己的战略定位,集中有限资源,抓住发展契机,充分发挥自身的优势,并在激烈的市场竞争中脱颖而出,是摆在东莞东越服装有限公司面前的一个最重要也是最紧迫的问本文在收集大量企业管理理论资料及国内外服装行业发展状况的基础上,运用企业战略管理相关理论对东莞东越服装有限公司进行了较全面的分析,制定