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这是米塔尔的座右铭。上世纪年代,米塔尔在东欧、美国和中国等地大肆并购,建立起竞争本钱:运营规模。
身经百战不怕改变的印度人
一连串从小到大的并购案,显示出米塔尔强大的整合
能力,他擅长整顿运营状况不佳的企业,并使其起死回
生。他说, “米塔尔”和“阿塞洛”之所以能成功整合,
原因就是,双方都经历过约宗较小的并购案,管理者早
已身经百战,不怕改变。
他强调,米塔尔钢铁本身的企业特色,是“无棱无顿能力。
角,应对外在环境而改变的能力极强”,这应该就是完据台湾《工商时报》报道,合并后第一年, “阿塞
成大小并购案及整顿案的主要原因。洛米塔尔钢铁公司”就令全球刮目相看, 占全球总产量
米塔尔属于“并非具备全球化视野,却能创建一番的/,年营业收入亿美元,税前息前获利
全球化霸业”的异类。他在短短数年间,从崛起、壮约亿美元,较合并前两家公司获利的总和还成长了
大到在年成功并购及整合法国阿塞洛钢铁公司,打% 。米塔尔本人也因持有合并后公司约% 的股权,
造全球第一大钢铁集团,主要靠胆识、时势、并购及整身价水涨船高,荣登福布斯全球富豪榜第名。
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年夏季, “阿塞洛米塔尔钢铁公司”在巴黎较低成本并购而来的资产,价值陡增,成为后续并购的
举行豪华盛宴,向外界介绍新的企业识别体系。但更引雄厚本钱。胆识、时势加上银弹充足,让米塔尔更积极
人注目的,则是米塔尔本人长期以来信奉的座右铭:胆地操作“以并购壮大、以规模取胜”的策略,早在买下
识改变一切。就是这句话,让米塔尔敢于冒险、勇于并由美国一些濒危钢铁厂组成的“国际钢铁公司”时,米
购,写下通常仅见于美国硅谷、而非如钢铁这种极成熟塔尔钢铁的规模,已超越阿塞洛,坐上业界龙头宝座。
传统产业的企业成长传奇。展望未来,米塔尔认为,钢铁制造业的决胜关键,
米塔尔家族本就在印度经营钢铁厂,但受到印度国在于掌握上游原料供应,主要威胁则有两项:一是铁矿
营钢铁公司、民营第一大塔塔钢铁公司等牵制,无砂商的整合,例如,若同属英澳系统的必和必拓与力拓
法进一步扩充运营规模,于是转向海外发展。成功合并,将可以掌控全球约/的市场;二是中国钢铁
年, 米塔尔在父亲的协助下,在印尼兴建一座产业的崛起,尤其在环保要求及技术水准提升下,出现
钢铁厂,在钢铁业沉寂的上世纪年代,赶上发展中国大型钢厂及具备影响全球价格的能力,已是指日可待。
家争相将国营企业民营化的风潮,先后在特立尼达、墨因此, 尽管阿塞洛米塔尔集团的铁矿砂供应, 已有
西哥、东欧以及美国、德国和加拿大等地, 大肆并购, 一半在它掌握之下,但仍将努力,在几年内提高到/。
最后甚至在中国买下一座钢铁厂,并控有男一座的股
权,建立起竞争的首要本钱——运营规模。塔塔:并购不是为了扩张
国际商品需求激增,钢铁行情扶摇直上,米塔尔以年月日,印度“塔塔汽车公司”从福特手
■昂●●霞
西方企业的并购模式,常是缩减部门,被收购者往往备
感屈辱。但印度式并购,则是想把国内快速成长的动
力,转化为国际知名度,这在印度式并购中司空见惯。
邱矗式并确■擎塔塔以亿美元买下捷豹陆虎,是要取得生产与销售汽车的专门技术与人才,而非只是扩张规模与市场。
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把国内快速成长的动力,转化为国际知名度,这就
是所谓的印度式并购交易。
例如,钢铁公司去年以逾亿美元,并购
加拿大阿尔戈马钢铁公司,并保留其经
营团队与供应商。并未裁减阿尔戈马的员工,
也没把工作移往印度,反而给员工加薪,并派遣若
干主管到加拿大,向阿尔戈马取经。
中国企业海外并购如何控制风险
中国平安月日公布,
元人民币收购比利时富通集团旗下富通投
资%权益。
据香港《信报》报道,月日,平安董事长
***向媒体表示,在保险、银行及资产管理三方
面作平衡发展,向来是平安的发展策略,是次收购
皇一一长曩■■收购富通%权益,预计今年即可带来明显贡献。富通投资%权益乃贯彻该原则,有助公司加快提
升上述业务的核心竞争力,但重申中国内地依然是
■平安的核心市场。
平安首席投资业务执行官约翰皮尔斯预计,收
购今年即可为平安带来明显贡献,大部分盈利,来
知名品牌迷信,是绝大多数并自富通投资与荷兰银行资产管理合并的效率提升。
购案失败的原因。大品牌可能中国与国际市场整合日渐加快。两三年前是制
造业,如联想和,近年来则集中于金融产业。
已步入暮年,没有投资意义但《香港商报》文章认为,中国企业海外并购
另外,并购方没有足够能力控的表现尚未成熟,时有碰钉,原因在于缺乏实战经
验、事前计划以及与收购公司资源的适当配合。