文档介绍：岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号:DHLC-GL-YX001
版号:A/0
页码:
①基本资料
职位名称
项目经理
职位编号
DHLC—YX-GL002
所属部门
营销部
部门审核人
XXX
职责属性
管理层
批准人
陈明星
②职位关系图
策划部
总经理
A类项目经理
拓展部
副总经理、营销总监
直接领导人数:2
直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12
财务部
行政部
项目经理
其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部
销售秘书
前台
经理助理
策划部
总经理
B类项目经理
直接领导人数:2
副总经理、营销总监
拓展部
直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~8
间接下级人数:6~20
财务部
行政部
项目经理
其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部
主任、组长
销售秘书
前台
经理助理
销使
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
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③基本目标
见习期目标
连续三个月完成公司基本任务的。
当月销售业绩是公司基本任务的200%的。
正式工作目标
完成工作计划
对目标完成检查、评讲和调整,保证计划能实施到位。
未开盘项目
收尾项目
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④职责权限
①设置②取样③计算④分析
序号
职责
工作权重
频次
KPI
关键业绩
指标
权限
使用文件
经管
审核
批准
督导
1
有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。
15%
1/月
④
√
√
√
2
有权根据销售实际需要,自行制订销售、推广、谈判策略,项目定价权。
20%
1/月
①
√
√
√
3
有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。
5%
1/月
③
√
4
应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。
2%
1/月
√
5
有权自行招聘、辞退销使.。
3%
1/月
√
√
6
有权根据工作需要,任命见习副组长。
3%
1/月
√
√
7
有权根据工作需要,责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。
5%
1/月
√
8
有权根据销售实际情况,在工作站内灵活调配人力资源。
5%
1/月
②
√
9
有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。
5%
1/季
②
√
10
有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。
5%
1/2月
√
11
项目每月领取并使用备用金500—5000元。
5%
1/月
③
√
12
有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。
2%
1/月
②
√
13