文档介绍：职业经理人6P管理
之思维模式篇
6P管理法
规划
Project
流程 Process
实施Practice
改善
Progress
收益
Profit
能力 Power
将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
定义职业经理人
通俗来讲,职业经理人就是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。
优秀职业经理人必备“三个绝不”的工作作风。
第一
绝不放过“你”。对工作中所涉及的一切事情只要疑问,绝不放过!
第二
绝不轻易承诺。管理者一人的承诺,关乎的却是公司的诚信,慎之!
第三
绝不相互推诿。有了相互的温存,才有集体的温暖!
职业经理人精神
为什么的存在
为什么“我说话他们总是不听”?
为什么“给上级领导提的建议没有回应”?
为什么“其它部门总不配合我的工作”?
缺乏管理能力!
管理类别—以管理的职务层次属性区分
向下管理
要尊重
横向管理
要共荣
向上管理
要利用
自我管理
要从容
沟通降低摩擦
让员工了解公司管理的实际情况,以使公司内部摩擦降到最低限度。
沟通达成共识
各层面的充分沟通形成共识,良好的企业文化统一员工思想。
1)让员工对沟通行为及时作出反馈。
方法:复述任务;任务内容不宜超过三项。
2)积极倾听员工的发言。
方法:积极倾听,滞后答复; 直接沟通、减少层级。
向下管理----提高执行力
人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。
(换句话说,员工永远只做好领导要检查的工作!)
—— IBM公司总裁郭士纳
检查的过程既是揭露问题的过程,更是修正错误的过程。
——赵勇强
向下管理----提高执行力
要让员工以“我愿意……”的心态去工作
心悦方能诚服。要调动员工的积极性,最重要的是使员工发现所从事的工作的乐趣和价值,能从工作的完成中享受到一种满足感。
向下管理----提高执行力
竞争意识能激发员工强烈的执行能力
每个人都有自尊心和自信心,其潜在的心理都希望“站在比别人更优越多地位上”或“自己被当成重要的人物”,从心理学上来说,这种潜在的心理就是自我优越的欲望。
只要利用这种心理,并设立一个竞争的对象,让对方知道竞争的存在,就一定能激发起一个人强烈的执行能力。
向下管理----提高执行力