文档介绍：蕿水泥厂厂长岗位责任制芀一、服从公司领导,负责分厂全面工作,主管人事、安全、生产、经营等工作。螆二、完成公司下达的各项生产任务,熟料质量达到公司内控指标的要求。蒅三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。芃四、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度,刻苦学****努力提高自身综合素质,改进和完善分厂管理,推进分厂管理水平不断提升。蚇五、负责分厂生产管理、生产组织、协调,确保设备安全、人身安全和财产安全,完成公司下达的安全生产目标。袇六、狠抓设备管理,不断提高设备管理水平,确保设备完好率达到95%以上。薃七、建立和完善各项管理制度、考核细则,推进分厂管理走向规范化。螂八、狠抓工艺管理,确保设备安全、高效、稳定运行,实现优质、高产、低消耗。蒇九、狠抓管理,深挖潜力,最大限度的降低成本,实现利润最大化。蚄十、以人为本,保护环境,科学管理,不断推进技术进步。蚂支部书记岗位责任制膁一、认真贯彻落实上级党委工作部署,努力学****有关党建工作理论业务知识,配合行政开展好支部工作。***二、负责开展形势任务教育,为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。蚆三、定期组织召开各项文体活动,丰富职工文化生活,陶冶情操,调动员工工作积极性。肄四、开展职工思想动态调查,认真分析总结职工思想波动情况,关心职工生活,及时进行走访慰问困难职工家庭,解除职工工作的后顾之忧。薁五、做好党员发展工作,做好积极分子培养工作,抓好党员教育,不断提高支部党员的思想水平和业务素质,服务厂中心工作。羈六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作,确保水泥厂各项工作健康有序进行。螇膂羀蚈薄薅生产厂长岗位责任制蒀一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手,分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。葿二、组织全厂生产,每天按时召开生产调度会议,总结前一天工作,布置当天生产任务,合理调配劳动力,挖掘潜力,提高劳动生产率,及时解决生产及制约生产的各种问题。蚆三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准,并监督实施,组织召开质量管理会议,研究提高产品质量的措施。蚃四、组织制定设备管理规章制度,督促车间搞好设备维护、保养及检修工作,提高设备运转率。膃五、经常深入车间了解各工序指标完成情况,遇到问题及时处理。腿六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作,审核工程决算。蚇七、严格把好原材料入厂关,确保工艺流程稳定。螂八、贯彻安全生产制度,制定安全措施,全面检查安全生产情况,发现隐患及时消除,督促车间抓好岗位技能培训,定期开展安全教育,确保生产安全。薂九、认真把好物资出库关,严格审核各类奖罚、报告及报表等,把好数据审核关。衿十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见,指导今后生产工作。蒅膄羂蚀薆节莁莀薇薅袀膀莅螃芀蚇蒆销售厂长岗位责任制袁一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手,分工领导供应销售工作。虿二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划,组织实施,经常检查供应、销售工作情况。莇三、指导供销人员的业务工作,组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。蒇四、深入实际了解市场动态,做好市场调研和预测,为厂长决策提供准确的参考资料。膄五、加强物资管理,做到合理储备,减少积压和浪费,不断降低物资损耗。莃六、抓好营销人员的文明教育,定期组织学****提高业务水平。肈芅莂螂袈莆蚅芁技术副厂长岗位责任制薈蒈在厂长领导下开展技术科各项工作。螃领导本科人员的政治和业务学****不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。蚁领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。荿认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时汇报并提出解决方案。芅检查和了解各岗位生产情况,认真研究操作人员提出的合理化建议,组织召开联席会议,交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质。膅负责本科全盘业务,做到月初有计划,月末有总结。肀参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析原因,并提出处理意见和防范措施。聿对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训,提高实际水平并负责考核。芆经常组织本科人员深入现场,调查研究根据情况提出处理意见和解决办法,并向厂长及时汇报。芄葿衿莈莂财务室主任岗位责任制