文档介绍：项目管理
基本要素
项目组织
1
项目团队
2
项目经理
3
项目管理工具
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项目管理基本要素
1
一个项目或任务一旦确立,首先必须解决的问题是:一是确定项目或任务与公司或机构整体任务的关系,即项目的组织结构;二是必须确定项目内部的组成,即项目团对。本节讨论项目组织形式
第一节项目组织
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项目组织就是为了实现项目的特定目标,优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统。
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项目组织具有特质性。每个项目都是不同的,项目组织的形式因此而不同。建立一个什么样的项目组织形式就要根据项目的目标、特点、资源、时限等进行整体规划安排。如果一个项目组织建立不够科学合理,就可能使项目的进行出现种种困难甚至“流产”。
项目组织具有变化性。在一个项目实施过程中,项目组织不是一成不变的。在项目开始阶段,由于对项目把握不够明晰或各种因素的制约,建立的项目组织随着项目的发展显现出不适应性。因此,要根据项目的具体情况调整项目组织的结构。
项目组织具有目标性。项目组织的建立不是随意性的,
首先,它是根据公司或机构的总体目标或职能的需要而有意识地组织起来的。任何脱离总体规划或目标而形式化建立一个项目组织必将带来机构臃肿,资源浪费。
其次,它是根据特定项目目标而建立起来的。任何项目或任务都是前所未有的,因此,每个项目的组织都具有创新性。
项目组织的特点
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组织
特征
职能式
矩阵式
项目式
弱矩阵式
平衡矩阵
强矩阵式
项目经理的权限
很少或
没有
有限
小到中等
中等到大
很高
甚至全权
全职工作人员的比率
几乎没有
0-25%
15-60%
50-95%
85-100%
项目经理任务
兼职
兼职
全职
全职
全职
项目经理的
常用头衔
项目协调员
同左
项目经理
项目经理
项目经理
项目管理
行政人员
兼职
兼职
兼职
全职
全职
主要项目组织结构的特点与对项目的影响
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