文档介绍：项目经理岗位职责
,代表企业对工程项目全面负责。
、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
,确定项目的职能机构及职责范围。
、季、月施工进度计划。
,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。
,处理矛盾,解决问题。
,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
,培养下属。
,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。
,加强民主管理和思想政治工作。
,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
,按时上交各项费用。
。
,对违纪职工给予处罚。
副经理岗位职责
,为经理负责,受项目经理委托、组织实施生产计划。
,协调和处理好各班组、部门之间的关系。
,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。
,处理施工中的质量问题和其他难题。
、修、用,充分发挥机械设备应有效能。
,保护好国家财产不受损失。
,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
总工程师岗位职责
,对项目施工技术工作全面负责。
、规范、规程。
。
,编制施工工艺组织设计。
、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量,进度把关控制。
,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
,测量等重大技术问题的决策及报告。
,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
财务科长岗位职责
、法规、财力会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
,严格执行会计规制度,保证会计工作有序进行。
,廉洁奉公。
,协议的签订,并督促执行。
(标后预算切块包干费用指标),督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。
。
,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
,并要求各成本责任部协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导。
,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。
,提出改进财务状况措施。
,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度。
,提高工作效率和工作质量。
15完成领导临时交办的任务。
综合办公室主任岗位职责
,及时传达经理部的各项决定和指令。
,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办,督办有关事宜。
,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒经理一天内需办的事项。
、接待工作,协调有关接待事宜,并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
。
,及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动,并督促后勤人员完成安