文档介绍：人力资源计划人力资源计划的内涵人力资源计划模型人力资源计划步骤人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法人力资源信息系统一、人力资源规划的内涵(续)本书的观点:是指为了达到企业的战略目标和战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的所做的预测和相关事项。小案例夏普科制造公司(anufacturing)的营销经理马克·斯旺(MarkSwann)在每周经理例会上说:“我有个好消息,我们可以与麦多德公司(MedodCorporation)签定一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们,我们能做到”。然而,人力资源副经理琳达·克兰(LindaCrane)的话却使每个人都必须面对现实。她说:“在我看来,我们现有的工人不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表,我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度地上升。不错,马克,我们能够做到这一点,但是由于有这些约束条件,这个计划的效益会好吗”?有关人员在制定人力资源计划中的作用二、人力资源计划的模型内容模型企业目标工作分析人力资源规划绩效评估员工招聘测试与选拔培训与开发职业计划报酬系统员工问题及其处理步骤模型确立目标收集信息预测人力资源需求预测人力资源供给收集反馈信息实施人力资源计划制定人力资源计划三、人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业的目标;具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项;对企业需要的人力资源作适当的储备;对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警;是管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。、人力资源信息的收集2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、人力资源计划的制定6、人力资源计划的执行与评估