文档介绍：设计
Q制造企业第三方物流服务设计方案
学院:经管学院
专业:物流管理
姓名:
指导教师:
完成时间:2012年5月
目录
第一章背景及现状分析 - 1 -
Q企业简介 `- 1 -
Q企业现状SWOT图分析 - 2-
第二章方案设计概述 - 4 -
- 4 -
- 5 -
-7 -
- 7 -
第三章 Q企业供应链物流方案 - 8 -
- 8 -
- 9-
- 9 -
- 13 -
- 25 -
- 33 -
- 43 -
第四章自我评述 - 44 -
对于Q企业物流业务的战略意义 - 44 -
方案优点评估 - 44 -
方案不足 - 45 -
第一章背景及现状分析
Q企业简介
⒈客户企业背景
Q企业地处南昌市昌北开发区麦园,现有职工1300人,其中技术人员321人,总资产3亿元,是军转民的国有轻工企业。由于历史原因,目前Q企业所处地理位置不甚理想,造成企业原材料、配件运输,产成品运输、配送的效率和效益均受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想,利用第三方物流完善供应链物流管理存在一定潜力。
Q企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999年Q企业冷柜在全国排第五位,冰箱在全国排第十位。
⒉管理模式
管理方面Q企业通过ISO90001国际质量保证体系认证。目前Q企业采用CQS管理模式和MRPⅡ系统,可能会采用流程重新设计理论和方法改进传统的业务方式,形成ERP系统和新的供应链管理体系。
Q企业考虑利用第三方物流改进电冰箱、电冰柜产成品物流管理。
⒊Q企业供应链现状
目前Q企业省级网络遍布24个省,设置配送据点30个,共计489个销售网点。
随着居民消费水平的提高和生活节奏的加快,高存储量的制冷家电成为居民在购买时的首选,而当下伴随着制冷技术和夏季的来临,居民冰柜的购买需求更将迎来一个井喷期。并且,在超市、零售店和医药的有冷藏需求的领域,对于冰柜的需求也十分强劲。总体而言,冰箱和冰柜市场前景很好。
根据预测,冷柜全球市场将按照10%左右的速度逐年增长,到2012年冷柜全球市场需求量将达到2380万台,2013年将达到2648万台;国内市场方面:随着城镇化规模的扩大,城镇、农村可支配收入的逐年增加,国内冷柜市场预测增长速度将超过20%,国内市场需求量到2012年将达到1060万台,2013年将达到1280万台。
Q企业现状SWOT图分析
(一)优势(Strengths)
1、企业资源技术优势
Q企业企业文化以及根基雄厚,是军转民的国有轻工企业。有着较好的企业文化对于企业内外部发展都有着很大的促进作用。此外,Q企业技术研发实力优秀,主导产品是冰柜冰箱,并进行多种产品研发。企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。
2、产品市场反应较好
经过数据上分析,可以看出企业市场占有率和产品认知度较高。1999年Q企业冷柜在全国排第五位,冰箱在全国排第十位。1999年“双冰”产品(冰箱、冰柜)销售总量为17万台,其中,冰箱13个品种,销量8万台,冰柜30个品种,销量9万台。
3、企业人力资源充足
Q企业人员编配充分,人力资源充足。Q企业现有职工1300人,其中技术人员321人,总资产3亿元。
(二)劣势(Weaknesses)
1、地理位置不理想,导致物流问题重重
由于历史原因,目前Q企业所处地理位置不甚理想,造成企业原材料、配件运输,产成品运输、配送的效率和效益均受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想,利用第三方物流完善供应链物流管理存在一定潜力。
2、管理水准有待提高
3、营销模式有待提高
(三)机遇(Opportunities)
1、市场潜力优势
目前市场对冰箱冰柜类家电需求较大。
2、政府政策鼓励
政府对国内制造企业政策鼓励力度较大,以拉动内需提高。可见有着很大的机遇。
(四)威胁(Threaten)
1、与同企业竞争实力存在差距
目前市场上冰柜冰箱主流厂商诸如海尔、西门子等,主流厂商市场占有率高,消费者认可度强,广告资金投入力度大,存在很大的差异。
2、产品市场更新周期快
随着科技的日新月异,产品市场更新换代快,特别是电子市场更