文档介绍：蚈江西师范大学邮政储蓄银行经营管理分析莅一、江西师范大学邮政储蓄银行的发展现状肂 2005年,中国邮政储蓄银行在师大挂牌成立。六年多来,邮储银行主动融入学生要求发展,不断增强和发挥网络优势,丰富金融产品、拓展服务领域,有效满足了学生群体的金融服务需求。 荿二、江西师大邮政储蓄银行存在的主要问题螈 (一)业务宣传工作薄弱螅 邮储银行成立来,业务宣传工作尚未到位,至今大部分学生,尤其是新生还不知道学校有邮政银行,也不知道邮储银行也可以办网银。不像建行进行大力宣传在师大校园内就有两个网点,并且和学校达成一致在新生入校时免费***。这就使得所有在校学生都知道建行,并且建行成为师大各银行中使用人数最多的一个。占尽了学校的优势。螄(二)人员整体素质不高莂政储蓄银行根据“人随业务走”的原则,整体划转人员,存在人员文化素质、金融专业素质、业务操作技能整体偏低的问题,同时缺乏经营管理、信贷管理、投资理财和会计结算等方面的专业人才。大部分人员没有经过系统的专业培训,缺乏银行风险意识和金融市场理念,市场竞争意识不强。从文化结构来看,江西师大邮储银行全行23人,大专以上学历5人,%,其中本科学历3人;高中、中专学历19人,%;金融专业毕业的2人,%,具有技术职称的3人,%。袈 (三)代理网点存在风险隐患膆 ,加大了人员管理的难度。邮储银行目前的营业网点设置模式有两种,即自营网点和代理网点。自营网点人员由储蓄银行管理,代理网点是原储蓄网点。其中部分网点人员由邮政企业管理,部分网点人员由银行和邮政企业双重管理。以南昌为例,南昌邮政局原有10个储蓄网点,成立邮政储蓄银行后,2个网点划归储蓄银行,其他8个储蓄网点为银行的代理网点,其中3个网点的少数人员由储蓄银行管理,5个网点的人员由邮政企业管理。同时,邮储银行的计算机网络系统开发和维护、金库及经警人员由企业管理,代理营业网点的人员管理权也交叉复杂,责任不明晰,同级邮政企业又没有专门管理机构,未配备专职管理人员。因此,邮储银行仍保留原邮政储汇部门的职能,统一管理本地区邮政金融业务,行使资金管理、业务稽查和风险防控的职能。但在实际操作中,对涉及风险管理责任、业务发展与业绩考核等问题,邮储银行很难直接将相关制度要求及责任追究完全落实到位,存在风险隐患。节。地处图书馆西面较偏僻的角落的邮储银行营业网点存在安防设施不够完善,营业人员安全防范意识淡薄的隐患。膁。邮储银行刚成立,目前大部分的内控制度是原混业经营体制时期的制度,其中部分制度已不适应现代商业银行改革的要求和地区的实际情况。特别是随着银行业务领域的不断拓宽,邮储风险防范将逐步由操作风险为主向全面风险管理转移。旧的内控监督管理制度缺乏针对性、操作性和有效性,整章建制工作需要加强,同时也存在规章制度监督执行不严的问题。羈。薇三、提高江西师大邮政储蓄银行经营管理水平的对策建议羄(一)明确职责,加强沟通羀要进一步明确邮政企业与邮储银行及其网点的责任划分和管理职责,加强互补工作,防范各类风险。在改革过渡期,成立邮储银行风险管理领导小组,组长是邮储银行行长,各成员从邮政企业和邮储银行抽调,研究制订风险管理办法,以定期召开联席会议等形式,加强信息交流和双方