文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羇第一章、施工组织袄第一节、施工准备薂一、现场调查蒈禁忌1:无详尽的调查计划。膅原因及后果:如果无详尽的调查计划,缺乏科学计划,统筹安排,就会在施工生产过程中造成盲目和混乱。芄正确施作:首先成立调查小组,进行分工,细化、落实调查内容,写出调查报告。汇总后进行方案比选,制定出合理的、不漏项的调查计划。芃禁忌2:调查计划未落实。蒀原因及后果:由于组织落实不到位或分工不明确,计划未能适时有效地落实,将会给施工方案的编制和确定造成被动。蒇正确施作:认真落实调查计划。首先确立目标,成立调查小组,分工负责,责任细化、量化到人,制定有效的调查措施。认真执行,及时反馈信息,将调查报告汇总。螃禁忌3:工程施工对环保的要求未进行调查。肃原因及后果:由于对环保要求重视不够,未进行调查,从而导致环境保护措施制定不到位,落实不到位。使周边环境受到污染,生态遭到破坏。芇正确施作:对设计及合同文件认真进行分析、研究,了解环保要求。结合工程实际,根据国家环保法规,进行现场调查、布置,合理安排施工。使施工现场环保达标,尽量减少大气、水资源、噪声等污染源,避免和减少植被破坏和水土流失。薆二、审核设计资料膂禁忌1:对设计文件及合同文件审核不详。螃原因及后果:对设计文件及合同文件审核不详,将导致施工标准、责任权限及技术规范含糊不清,无法准确指导施工。荿正确施作:审核设计文件、合同文件是否齐全;核对洞门位置、式样、衬砌类型是否与洞口周围环境相适应;核对设计文件中的工程数量、结构尺寸、施工方法、技术措施以及与施工实际条件是否相符合;了解和掌握合同文件的内容、条款及责任权限。羈禁忌2:对施工图纸审核不详。袆原因及后果:没有正确理解设计意图和技术要求,审图粗心大意,未发现图纸中局部数据不准、标准概念错误,甚至设计漏项,给施工造成不必要的损失。芀正确施作:选择有丰富实践经验的工程技术人员及时组织图纸审查,对每项工程量、标准、尺寸数据等进行必要的计算、复核。对设计图中存在的问题进行记录,并及时反馈给相关单位,不当之处提出意见和建议,修改和完善设计。莀禁忌3:对原设计所给的原始基准点复核不准确。肆原因及后果:对原设计所给的原始基准点复核不准确,将导致施工所放支导线(加密网)误差大,精度不够,甚至会使施工放样发生严重偏差和错误,带来不可挽回的损失。芅正确施作:接到施工图纸,积极组织人员进行交接桩,采用精密仪器,多人次测量,多次交叉复核,层层把关,将测量精度和准确度控制在等级标准要求范围内。羀三、临时工程***禁忌1:临时住房设置不合理。膅原因及后果:临时住房距现场太远,不便管理;距现场太近,有碍于正常施工进展,将给施工带来不便,甚至会引起二次修建,增大投资。蚅正确施作:对临时房屋的选址、形式、数量、面积、布局及职工家属探亲等以及外界环境影响、造价以及其它文化生活设施等均应统筹安排布置。总之应坚持节约、适用、经济原则,按当地气候、材料来源和工期长短来确定。螀项目部宜位于工地出入口附近或居中位置,并相对集中,便于有效指挥施工。艿禁忌2:配电房与大型用电设备(空压站)距离较远。薇原因及后果:配电房与大型用电设备(空压站)距离较远,将增大动力损耗,增加工程施工成本。膄正确施作:依工程特点及现场情况,优先考虑自然地形,建立配电房,大型用电设备宜毗临设置,减少动力损耗,节约工程成本。蒁禁忌3:忽视临时工程的质量、安全、卫生、生产能力等。芀原因及后果:忽视临时工程的质量、安全、卫生、生产能力等,将导致临时工程不能发挥其正常、有效作用,甚至事倍功半。蚆正确施作:临时工程必须达到一定的标准,符合质量、安全、环保等标准及其相关规定。临时工程要随工程的施工进度逐步完善,分期分批建成,确保施工需要,并经济、适用。薃四、制定各项管理目标(质量、安全、工期、技术、责任成本、环保及职工健康等)芁禁忌1:无管理目标或管理目标不切实际,贪大求高。肇原因及后果:将导致各部门或个人盲目适从,责权不明,责任不清,致使整个工程施工处于盲目无序、机构涣散和失控状态。肈正确施作:依工程施工实际制定各项管理目标,避免贪大求高,脱离实际。建立健全管理机制和管理体系,严格管理制度,使管理目标真正起到预控作用,做到有的放矢。羃禁忌2:无切实可行的各项保证措施。羂原因及后果:如无切实可行的保证措施,将导致实际施工管理无章可循,无据可依,施工管理不能得到有效控制。使施工生产难以高效、优质地进行。腿正确施作:应结合工程特点,系统分析,科学归纳,抓住重点,突出难点,提出对策。制定出切实可行的各项保证措施;措施要有的放矢,要有配套性、超前性和科学性;要具体、细致,可操作性强。膆预防措施:在施工过程中收集各项保证措施的执行情况,分析各项措施不切合实际的原因,