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供电公司的人力资源规划研究
——以 WX 供电公司为例
摘要
随着电力体制的改革,人力资源规划也应有所变化,另外,电力行业不同
于其他行业,属于技术密集型行业,需要对各种类型的员工制定不同的发展渠
道,适应电力行业的改革趋势。
由于不少供电企业对人力资源规划的认识还很浅薄,认为人力资源管理主
要是“填补人员空缺”,人员引进渠道也比较单一,主要是从毕业的大学生中引
进,而且缺乏公开、公平的竞争机制,在人力资源结构和数量上,需要有针对
性的调整。供电企业属于技术密集型行业,需要既具备相关技术技能,又具备
一定的协调、管理能力的人才,企业的大发展需要大量这种优秀人才,我们必
须提高供电企业人力资源管理模式,用科学的方法来规划,符合企业发展的趋
势。
人力资源战略是企业战略的主要组成部分,对企业总体战略目标的达成起
到了强有力的推动和支持作用,又有效地保证企业战略目标的达成。本文共六
章,第一章是前言,写的是选题背景及意义、国内外研究综述及述评、研究内
容和方法;第二章介绍了人力资源的相关理论、方法、发展趋势及供电企业人
力资源规划的特点;第三章对 WX 供电公司的人力资源背景及现状进行分析;第
四章用时间序列法和马尔科夫转移矩阵法分别对 WX 供电公司的需求和供给情
况进行了预测,并根据预测结果进行了供需平衡分析;第五章根据供电企业人
力资源规划的特点,有针对性的制定了人力资源规划方案,并制定了具体的保
障措施;第六章是结论、启示和未来展望。
关键词:供电公司;人力资源;规划;
Abstract
Along with the market economy system gradually establish and perfect, the
power supply enterprise original desalination and weakening of government functions
and the social from all walks of life to further deepen the reform of electric power
system is increasingly attention. To break the monopoly and petition,
lower prices, improve service, improve the efficiency of the reform trend has e
increasingly clear. Also ushered in at the same time, the reform of power market
changes: from government monopoly gradually developed into the national grid and
southern grid two major power peting pattern. At present, the
electric power reform has entered a substantive stage, developed as a series of reform
measures, power supply enterprises are facing business situation and survival
environment is experiencing unprecedented change