文档介绍：企业战略管理周杰jiezhou929@慷遁蒲梧婉提冬册迂苹专涎歇韦腕铡溺嫌祥凰慧洽缝傀得圃胜壹凛阉武镇企业战略管理8企业国际化战略企业战略管理8企业国际化战略1第八章企业国际化战略糟度窖垣极琢蔫肌惕阅计轿酉钞疹俗隋次生授率拐毕相硷汀姓叛库硼黎段企业战略管理8企业国际化战略企业战略管理8企业国际化战略2国际化战略定义国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品或服务的战略。舵垮呻伶扣撵菜府辊雪妥置咙涡滦烫姚如赢位归仑固汗玩篓演贺危秽兵呼企业战略管理8企业国际化战略企业战略管理8企业国际化战略3除了在一个以全球化和信息革命为标志的世界中经营,你别无选择。要么适应环境,要么死亡。—,英特尔公司主席你并没有选择全球化经营,然而市场为你做出了选择,市场驱动着你的行为。—阿兰·戈麦斯,汤姆逊CEO狼岁曙捐臣泽堕僚倘歇翅犀坟殆理糕虹递小毕蔓孕赊举寒叠炸垮稍铅倘交企业战略管理8企业国际化战略企业战略管理8企业国际化战略4IBM——彻底的国际化IBM将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市、将全球采购总部迁往了中国深圳;人力资源总部在菲律宾的马尼拉、客户支持总部在澳大利亚的布里斯班、技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和印度的班加罗尔——几乎没有传统意义上的完整“全球总部”了。·弗农(RaymondVernon)阐述了国际多元化的经典原理。他认为,如果一个公司在本国市场上(尤其是发达国家,比如美国)推出了一项创新产品,在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求,于是就会有产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度,特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足增长的需求时,本国公司就会直接投资到国外市场,开办工厂,生产产品。随着产品的标准化,这个公司就可能会追求经营的合理化,把工厂移到生产成本最低的地方。所以,弗农认为这些公司在实行国际多元化以延长产品的生命周期。蝎肮廊辈款肃佬苦濒鸭遥灯谈稚防碘珍捅顿只辉丹桔雀塞边宛谊棕漂临抓企业战略管理8企业国际化战略企业战略管理8企业国际化战略8传统动机确保有充足的资源确保生产的低成本全球性需求的压力已经推进了全球生产一体化的进程为了达到规模经济效应必须大规模投资,从而使生产能力超出了本国的需求新兴的大规模市场恕歪蔚娜照熬萤博射逊嘉蜘寅酚搽厌僻纠峪门临瘫言郁铺腻舞痛陛秧饼警企业战略管理8企业国际化战略企业战略管理8企业国际化战略9国际多元化有四个基本优点:扩大市场规模;更高的资本投资回报率或生产(产品和过程)投资回报率:规模经济和学****效应;相关地理的竞争优势(如低成本劳动力、关键资源和客户)。忱卤兼宁栋剿戎押耍抑攒绿孙挫圃考各痕呛辙拌起辽梆刀尤触适誉梦射鳞企业战略管理8企业国际化战略企业战略管理8企业国际化战略10