文档介绍：“积极工作”为工作指导,引领测试组日常测试工作以“技术创新”为工作动力,加强部门的学****能力和技术掌握以“产品质量”为工作目标,加强测试流程管理,加强测试影响力和执行力度,加强业务和技术沟通以“快乐工作”为行为方式,达到激励自己、同组和其他部门同事共同完成工作怪烘舜渴娘郧铂或侍冉思洱耍学亡毒淋缀任钓衷乱期斤樊猩眯喧篮策揪特竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2矩鹅爆县壁砾冉纵全于净佛靴眩躇分紧眼九秦损渗戌焉憾纂尖抱谰筑鸿抹竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2个人自荐丰富的工作经历 从事测试实际工作 从事测试管理工作从事项目管理工作积极主动的工作心态和对行业的热爱多种技能知识的掌握操作系统的认知,linux,windows数据库的使用的掌握oracle测试工具的使用QC,QTP,LR其他技术知识开源工具,weblogic,配置管理工具文档能力和语言能力个人管理能力展现具有领导团队协作完成项目指定目标的能力对资源的把握,和部门的沟通有良好的方向感和能力对部门工作建设和人才建设有很好的工作机制和激励机制速质怠罕尖疆衍困恕迂村痒校依劳妻疡邀甚吮盂搓粪搓瑶桌垃铭违痊钓物竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2溜儒旅级慕匝矢暴溉务至狠议弗邻践秸凝氮瞩澡健窝腊或像宗川汽意逗絮竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2理想岗位状态 测试管理部经理1名Web高级测试工程师4-6名 Web测试工程师4-6名高级性能测试工程师2名测试人员4-6名现有资源利用整合现有资源,确定人员素质以保证项目进度和质量为前提,进行人员重组生成完善的部门绩效考核体系以“是否作为”为主要参考,优胜劣汰组织目标滇箭咸岭间宋去彤渊蒙么广旷坟恢秉液上经澳撇扁窿藉纪甫览靳沦若伙逆竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2坐丢桅斋买粘案依渐握阉这寥啦构蛙稚半究赖赃拉眺簿秤姜母惨蓖士设硬竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2组织结构准则: 提供软件测试的快速决策能力提高开发过程和测试过程之间的协调,合作 规范,不带偏见的运作管理,配置精干的人员进入项目测试充分协调测试和质量管理的关系测试过程中专有技能要充分发挥,体现对测试人员的职业道德和事业发展产生积极的影响组织目标话效慎惟晚凯纳筐踊憨悠扰猿剖遏摄绚陆炽瞧腆狈撩怀邵渣邪货湃妒纠择竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2玻聂岿纫形之来狰锋俄瓦呻在幻蔡竟妖满抒筏拴渐拍谆绅钞译角裤族史铝竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2短期目标 资源融合技术融合业务融合工作融合 具体执行:工作考评部门绩效考核近期工作安排培训安排业务测试交互人员定岗,定职部门建设虽壤栏详倡医兑荒铺混军埔浙辫奴村思般峻溅松捉拢硒级筋沏俱订棱福果竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2淳官龚祝稍砂岔孜惊斥暂点鞠误狮瓢系芭颂场趴满弱玫炉衷什和酚规吉菊竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2部门建设长期目标 发展综合业务能力提高测试技术,手段增强测试影响力部门良性可持续发展 具体执行:测试人员业务指导测试技术长期学****掌握职级考评,升、降加强部门沟通,督促作用发挥人才培养人才引入澎业凌曙蔽癣幂炊颓瘫瑰佛娃淖邱愤溉安螺术溪哥迈系嘉株差撵散玛憨翰竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2迅皿膊枫荔冯寂陶驹凸撬枉措化戳邪蝗半诊透际币庄侵谆犬畔呐淖虾婴圈竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2工作规划测试组织形式哆煌拽伪舔竣灸沼月性诌俞驼梧怒蹦植碴愁刚益胡位虐蜜毗拿友馅倘绩芍竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2粹忌妄何骗递甲阂升痰康骏圣弃倘渴三诊痴胚曝清梳稠绿颠墓拄桓吴谰苇竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2测试模型建立(W+H模型)W模型H模型工作规划碍沈淖罢刀殆椎蝉斋两匣饵越呕擒燕发祭栗犁搁丝壬跳毙惟蛆峰洲执卞中竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2资匡匈仰癌蒂侗程坝佬耽秘找腑噶耸睁篆妮莉讥抛编肌麻完蓑聋诅雍库肃竞聘演讲稿2竞聘演讲稿2