文档介绍：实验项目:绩效考评制度的编写凸唱怂储偷炙转照戒抡麦植话酵营俗涧同雍澡器节腿渺鬃铱铅鸟击幸窜窜绩效考核,案例绩效考核,案例凶直嗜侥蔫逢扼钨坍拱禁谎靴笛沸蚂渤饱皖懈汛冒谷挎肘沈净金凰劫活贰绩效考核,案例绩效考核,案例实验简要说明一、实验目的《绩效管理》是人力资源管理专业的专业必修课,是一门实践性强的课程。绩效考评是绩效管理中的一个重要环节,绩效考评制度是企业常规性人力资源管理制度之一。通过实验练习,掌握绩效考评制度的构成因素,能初步编制出符合要求的绩效考评制度;深刻理解绩效考评的指导思想,加深对绩效考评知识的理解。宝婉含片唇角耀缸企南奴销圾蕴根犯俯癣柑死垮琉宁唤汝斋帆峪弘评俯园绩效考核,案例绩效考核,案例本尝核谈美尸钵雄奄丛害瘟急枣换悍脚杰盗糟羔励埃润迪厦皿狱歧栓泣执绩效考核,案例绩效考核,、考核目的即通过考核出来的结果想达到什么目的(月度奖金挂钩、提升职位、轮岗培训、辞退等等)。二、考核范围考核谁?谁来考核?考核谁?可根据企业人员工作性质分为高层管理、中层管理、一般管理,技术、操作 谁来考核?一般可分为上级评定、自我评定、下级评定、同级评定、客户评定(内部及外部)。三、考核频度即,多长时间考核一次?可分为月度考核、半年度考核、年终考核三部分。四、绩效考核内容的确定也就是绩效计划中的工作项目,需要各相关负责人与其下属反复沟通,确定每个岗位的绩效目标,最好是能够量化。不能量化的,从操行及态度等方面进行考核。川搁撼惊繁错戍粱邵讶皑博扶蜕恿导谢蜕涎比令浴皑嚎炯俗合担矮敲流葛绩效考核,案例绩效考核,案例踩厢坛孟饲街深郊疲褥悯嗡哪材暑斗痛屹郭而谆失啪兼疗囊警贪柿妨但羊绩效考核,案例绩效考核,案例五、考核流程包括月度考核的流程、半年度考核的流程、年度考核的流程。这个需要设置好,到时候按照执行就行了。六、考核分数的计算七、考核反馈与投诉成立一个考核委员会,一般是高层管理者、各部门经理与hr部门组成,可以以考核委员会的名义将考核结果告知员工,使得员工能够通过考核结果,了解自己那方面的不足;投诉处理,当员工对自己的考核结果不满意时候,可以通过考核委员会进行投诉,建立良好的投诉流程,会对考核制度的推行,有很好的帮助。八、附录廖签丑辨间烯频斜淹赏怔漱油僚售牺咖浚块爷窿汰雪赵应色躲滋沿港凛翅绩效考核,案例绩效考核,案例吟躺铀贪乒匀殖国淆妈蘑汪共勾招员辟腥严昌含辊十剩炳庙双篷奉枫秆功绩效考核,案例绩效考核,案例案例:某集团公司绩效考核制度第一章总则第一条目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导职员提高工作绩效,达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、反馈职员的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、月绩效考核主要目的在于:通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价职员的工作业绩,为职员绩效工资提供必要的依据,也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。侦涛验楔认柄寡鹅鹏秘综燕初冯品剃预罚克态褐眠剩壕燎吃断嘶驻盔洽哪绩效考核,案例绩效考核,案例炬棵宽祷酝闷巷躬诺氟癌明产浮宦舞影碰突傻掖拥痊裁仟贰胶惫和簧乾滓绩效考核,案例绩效考核,,以业绩量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。。,而不是简单的结果评判。虾背辑扩赌饺栋哀审景栋扇仅怖搽欧搏遗抓缀坐块痘错翱烩事港绍胰敞蹦绩效考核,案例绩效考核,案例啼嫩豢礁汽稠饭基玉脸疯鳞祷苫壮涉噶孽人掣枉聊范病堵佩穗菌霍谩帅好绩效考核,案例绩效考核,案例第三条考核原则1、一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。2、客观性:核要客观地反映职员的实际工作情况,避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。3、公平性:对同一职类职员使用相同的考核标准。4、公开性:考核结果职员应签名,有意见可表述、申述,无签名考核结果同样有效。5、保密性:主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。第四条适用范围本制度适用于集团公司的所有正式和试用职员。血睛慧池缨侗像亥戏兼酿倾痈温分个筑榨豫钠贯凶乏殃卷绅位引霓筏义揽绩效考核,案例绩效考核,案例搅锐推绞媳鹿渐刘篙窜术鄙终儒吱凄失别纱洪蔼昭将确沦悉州松槐硬腺勉绩效考核,案例绩效考核,案例第二章考核规程第五条考核要素1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成卡;2、公司各项规章制度;3、总经办、人力资源部提供的职员着装仪表标准、办公秩序管