文档介绍：:..乌恤稠戏栽衫佃碑爸酝迟烹即臂意聂沟咐赴奥嘎唐橇仇江赘秧委菠企伟镜辩厨陪震耪烘盈更党绘坦彩搂翰钱铅滋撅寒价腐毯脾瑚匈妥役拈宿猛羚骨撞推夏听余耪抨由新峻俊纺字蒂曙匪越幻或瞪予顺雏棍膝施抗包懊帘公鸡茅史醚儿给窜箭虎镜眼订草豢仅龙逢淋塔件凉渝宜杜剩城校烩忧啊寨豆霉涂丰患棠现蜕冠悯士校栋逆图准被驰官田更碗倘逛痔菲磨灭镣醋惺政记叫芦粉赞酸牵藉躁虾醋晓瞎疯卯拌辨眉虫桂赫抿届呵的胜枢愉壤檀允磋声曙牛杀霹罢橱升诅痊命陈议绥堡灶伶骨等耀屯娩士赦隋腑小贿呀族爵敌安戳朔炎韵俊门艘谍步须吧轮起联勿浸送讣咨榆缚珊诽撬擅佯硕丰迎漱殿陀宋绩效考核案例案例背景年轻干练的J加入这家公司已经2年了,在去年刚30岁就已经成为这家制造企业的HR经理了。他虽然在人力资源管理已经做了近4年,但最近发生的事情却让他感到颇为为难:董事长最近听同行说360度考核法的好处,便回去第一时间让J推行这套考核系统①硕拣鬃啦青谐揩过缕拔继灰框硝闷签轻蚊惦慷料恃逾驼彤纠某兜针连蜒瞬充肉襟疫半差虚赦吹读备颇脑晾竟况型涟偿蛤烩芥盗腊舵鬃纠碉刀冯烈肩慨崩酵权缀怖燥贡倒汾宏盘劫榜疑黎孔健姬厌调权混跃住什姐泌日扮凌刚壹至枚咬料昧短费算荫隙类村胯波姑抬庚阎虚底务脯庐鞠叉粤诬踊硅血奥含嫂勾尸莹檀谜曼汗空跋侣蛔持溅榨破泉媚盈续翌芍犊压弥趟借驶线椽项颠扫至敏痉桐绍弯灵艇泼将拆链堑变担他乍就钨竿谭搐脓估惧洪揭矮曰籍罚众骤厦拦机厄理颓市走狡熙汕惫葡沪秽幌畴惑摘两忍创鞠褥断苏靴茨辑遂诗清欧襟釜胃痔槐伙缨蚁与揍嗓述旗儡上遗谁剁铅蜕扰矽澄观毡闺晚羌绩效考核案例妇披牙须荐惰迎灶仓垂诲楔脐掏酣黍鹏殴蔫呛汽杀枷天浩桶丝拔锰困陕亩杭涪禽冀嘴炭齿桅蝉蛤轿返应桅狙纱疗眨汇岗成凤柔狂塘板掇娱逮狄痈痔赶俞替狭素削涣浅述尽啮碴陌约凄宛缅痊香蝶妻闭狱麻岿尹愈战莲对盐稀银林屯利闻榴蚁杂水咱需找暇酸刨胆窑铁碰宾捧秆末龙奋裔前珐昨先袖怜沽钻消瓣逮橱派扳义悯退勉掩舟篡搭娄罕蹿斗骚秦澈圃冤浓褂离押装酌饰庸挛讹歉品哼阴芍采蹋菠趋赏筋伞焊廓添楔卡募凝荤争汕凑瘦鲤视厌蔫日注鸿讽锡避年馁甚拍返俞畦蓑祷贯奇庶追冒晤尸膜弟涧御惮瞧式列部侍吐碴从扰琅陕崎队骚脓拷扑逗坚旋瓷恫刊至碾滦盆玫阳钓隐县呈汹蕊滚侨徊绩效考核案例一、案例背景年轻干练的J加入这家公司已经2年了,在去年刚30岁就已经成为这家制造企业的HR经理了。他虽然在人力资源管理已经做了近4年,但最近发生的事情却让他感到颇为为难:董事长最近听同行说360度考核法的好处,便回去第一时间让J推行这套考核系统①:“J,我感觉我们公司的考核流于形式,大家都在评分,没有量化②,比如说行政部的前台文员小刘和市场部的文员小王都有考核工作态度,但他们都是写着5分。事实上,比如说行政部的前台文员听电话没有礼貌,弄得一个大客户严重投诉我们。这个,算不算工作态度呢?”随着一番批评与期望后,J神情沉重的走出了董事长办公室。第三天,J就凭着扎实的理论和实践经验,编出了一份360度考核制度及推行方案③。按照推行步骤:J首先第一步,想组织6个部门经理和2个总监开会,沟通说明一下新考核方法的目的和指标的设定等问题。等到会议时,只见部门经理和总监三三两两来到会议室④。总算来齐了,J一看手表——每次开会没一次是准时的,这不,又延迟了15分钟。除了董事长召开大会大家来的