文档介绍：二次早会的流程与运作入司时间:2008年7月1日目前任职:**公司个险部副经理培训经历:2008年参加第十三期组训培训班2010年参加新人育成授权培训班2011年参加扬帆营营长授权培训班2012年参加初级主管晋级授权培训班2013年至2016年龙岩公司兼职讲师**简介课程大纲二次早会的意义和功用1回顾主管在会报管理中的定位2二次早会的流程和操作要领3ü二次早会的意义功用早会工作延伸,确保执行落实;安排日常工作,强化过程管理;目标日日追踪,落实活动管理;进行属员辅导,解决属员问题;二次早会的意义功用凝聚团队人心,激励伙伴士气;科学高效经营,发现培养人才;建立主管威信,创建团队文化。二次早会的意义功用针对性---以人为本,差异化经营;辅导性---贴心辅导,解决实际问题;激励性---全员激励,营造成功氛围;追踪性---落实活动,确保执行到位。主管在二早管理中的定位初级主管协助者、参与者、学习者、观察者、执行者、辅导者、追踪者中级主管同初级、主导者、组织者、推动者高级主管领导者、规划者、追踪者课程大纲二次早会的意义和功用1回顾主管在会报管理中的定位2二次早会的流程和运作要领3ü二次早会的流程及操作要领程序项目时间负责人一敬业时间1分钟主持人一主管报告2分钟主管二心得分享5分钟绩优人员三活动量报告各2分钟各职级主管四问题解答5分钟全体成员五业务联系3分钟中级主管六欢呼结束1分钟全体成员七表报汇集及活动日志批阅各级主管