文档介绍：**分公司机构发展制作时间:*部门人员姓名:目录拔丁项目目标拔丁资源配置拔丁推动方案拔丁培训支持拔丁行事历安排TRACKERUnitofmeasureTitleUnitofmeasureLastModified3/11/20123:42:51PMChinaStandardTimePrinted3/3/20126:36:48PM*晋级达标2016年机构发展主题机构发展*/总页码拔丁项目目标中支公司分类机构名称2016年月均健康人力目标架构目标机构晋级目标第一季度累计新增正式主任第二季度累计新增正式主任第三季度累计新增正式主任第四季度(本机构正式主任数目标)机构发展“拔丁”项目—组织保障成员四级机构经理、组训组长夏泉副组长成员成员组长中支一把手副组长成员机构发展*/总页码三拔丁项目资源配置项目类型项目机构数量参与机构项目执行时间备注2016年重大项目拔丁项目十家丙类:xx、xx 丁类:xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、---、2016年重大项目运作机构名单二、2016年重大项目资源匹配项目分类项目名称项目合计投入项目资源匹配方向机构名称3拔丁项目154万组织发展40%、基础培训30%、项目推动10%、绩效基金补贴20%10家(丙类2家+8家丁类)项目分类资源匹配机构发展资源投入方向及重点:新增主任奖励、项目培训支持、干部奖励、项目推动TRACKERUnitofmeasureTitleUnitofmeasureLastModified3/11/20123:42:51PMChinaStandardTimePrinted3/3/20126:36:48PM*拔丁项目推动方案以正式下发文件为准拔丁实施要点:架构指标累计新增正式业务室≥1个累计新增正式业务室≥2个累计新增正式业务室≥3个累计净增正式业务室≥3个月均健康人力月均健康人力达标同比2015年实现30%增幅机构晋级与2015年12月的业务评级相比实现晋级1、实施时间:2016年1月1日-12月31日2、实施对象:分公司丁级机构3、考核指标:新增业务室、月均健康人力、机构晋级机构发展备注::FYC≥::2017年1月31日同比2016年1月31日,扣除主管降级后净增加的业务室。*/总页码拔丁项目推动方案机构发展考核单位四级机构管理干部奖励绩效包(元)全年二季度三季度四季度丙类机构30004000800015000丁类机构50006000900020000年度晋升奖(晋升两级以上)四级机构年度晋升两级以上额外年度奖励1万元丁级晋升到丙A级,丙B级到乙B级四级机构项目组成员奖励(三)考核周期:每阶段以三个月为一个周期,共四个阶段第一阶段时间点:2016年1月1日-3月31日第二阶段时间点:2016年4月1日-6月30日第三阶段时间点:2016年7月1日-9月30日第四阶段时间点:2016年10月1日-12月31日(外勤方案另行下发文件)TRACKERUnitofmeasureTitleUnitofmeasureLastModified3/11/20123:42:51PMChinaStandardTimePrinted3/3/20126:36:48PM*拔丁项目推动方案以正式下发文件为准考核评价2016年拔丁计划考核未达成2016年拔丁率考核目标的中支公司,分公司将实施以下三项处罚:对中支总经理室绩效每家挂钩年度绩效10%,达成有奖。未达成考核机构中支公司总经理到分公司总经理室就拔丁工作做专项述职汇报。分公司2017年、2018年两年内不接受中支公司新筹四级机构的申请。达成2016年拔丁率考核的中支公司,分公司对中支公司拔丁项目组进行绩效奖励。机构发展点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本总公司层面:总公司内勤培训班培训对象:项目组内勤中支层面:新人代资培训(每月)新人班岗前培训(每月)分公司层面:外勤筹建主任培训班(5期培训3月、4月、5月2次、6月)外勤筹建主任回炉培训班(2期培训8月、9月)培训对象:拔丁机构筹建主任机构发展拔丁项目2016年培训工作支持四级机构层面:动作一:新人衔接训练,产品学****每周)动作二:基础管理,严格推动执行“四个一”工程(每周)(新人恳谈会、新人产品训练、专场客户联谊会、主管陪访)拔丁项目