文档介绍：组经理工作模式分享职业背景:个体老板成长历程:2014年4入司2014年5月份开始增员2014年3季度晋升组经理2015年3季度晋升高级组2015年4季度晋升资深组经理2016年1季度晋升处经理目前团队在册人力:43人,主管5人,本人处经理1人,高级组1人,组经理3**简介2一、组经理的定位未来的企业老板——长远发展的眼光家长——付出责任、爱心、时间、财力二、目标的规划个人目标规划协助属员目标规划一年晋升处每个季度圈定团队培育对象每个月月初确定本月工作目标:举绩、增员每周日规划下周具体工作行事历落地团队目标规划有选择的选定培育对象(积极、正面、有上进心、有意愿的属员),规划晋升时间及晋升要求一般属员做举绩、增员的物质奖励鼓励三、我的管理举措固定召开二早晚上部分人员辅导团队团康活动目标明确,用心辅导自主经营,做大做强谢谢聆听THANKYOUFORYOURATTENTION9