文档介绍：狠抓主体工程的管理本项目施工单元齐全,路基、桥涵、隧道等工程全有,其中黄沙岭隧道是西商高速公路建设管理中的控制性工程,全长4008米,也是国内长大隧道序列之一,在设计、施工、进度、安全质量等方面,业主十分关注。我合同段负责出口段施工1951m。对于能否按合同工期、业主要求全面完成任务的问题,成为本项目日常管理工作中的重点,尤其是和兄弟单位(中铁十八局—国内隧道施工强队)对打感到压力很大。因此项目部一班人,从工程开工至今一年多来使中绷紧从严管理这根弦,经过努力,至使业主在每月综合检查考评中,在工程安全、质量、进度等方面得到了近一步的肯定和好评。首先是合理分析工期,调动参建员工积极性,加强协调沟通,相互支持,狠抓进度。对于隧道的每个工作面、每道工序都要统筹安排,科学组织,细化管理,力争在计划时间内完成计划任务。根据不同围岩采取不同施工工艺,在安全平稳中逐步加快施工进度。第二是:注重安全质量,在工程进度管理中以安全和质量为前提,在质量管理工作中以规范工序施工为前提,自始至终顺应业主管理要求,从大到高程、平面几何尺寸、混凝土外观的控制,小到钢筋除锈、螺栓松紧,达到精细化管理施工。同时还采取组织外出参观学****的形式促进工程进度,提高工程质量。第三是,针对施工现场变化情况,适时研发施工技术新工艺,不但有效的保证了工程质量,同时又加快了施工进度。黄沙岭隧道设计地质围岩节理复杂、变化无常,变更设计平凡,而且还有富水地段,给现场施工管理带来很多麻烦。一是软岩地段开挖,采取短进尺、弱爆破、勤支护、紧衬砌的方法施工,稳扎稳打平安度过了470米的V级围岩,含三个断层带。二是及时调整施工方法,当围岩进入(3级)时,根据节理情况,适当加大循环进尺,调整工序。,调整到每天平均4米。力