文档介绍：各位领导大家好
A+6基层油藏经营管理新模式
采油三厂马寨油藏经营管理区
A+6
马寨油藏经营管理区基本情况
区域构造位于东濮凹陷西斜坡带的北端,含油层位主要为沙三中、沙三下和沙四段,是一个常温常压、低饱和、非均质较强的复杂断块油田
油田概况
卫305块
含油面积:
地质储量:1237×104吨
可采储量:358×104吨
标定采收率:%
采油速度:%
卫95块
卫94块
卫334块
卫349块
油田总井数:238口
油井开井:94口
日产液:1860吨
日产油:210吨
水井开井:74口
日注水:2700m3
油区基本情况
现有职工281人,其中党员67人,干部中高级职称3人,中级职称12人,职工高级技师9人,技师12人,中高级工183人。下设采油支部3个,专业化班组3个,职能班组6个,管理着13座计量站、2座外输阀组、238口油水井。
实施“A+6”管理模式
为适应撤矿(队)建区管理体制的需要,实现油藏经营管理效益最大化,马寨油藏经营管理区以开展“五项劳动竟赛”为载体,以创建“五型基层队”为目标,坚持“细化目标,落实责任,精细管理,科学激励”的原则,立足现行体制,积极探索,全面实施了“A+6”管理模式。
建立严密的工作程序,明确管理中的上下级、同级关系,用程序建立起受监督的个人负责制,建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系,形成一个管理的平台,其他的各种管理体系在此平台上高效地运转。
A
A
A
分级管理 采用A模式
将油藏经营管理区管理作为一个完整“系统”去管理,根据管理目标的不同将“系统”细分为六个体系,并将各种开发指标、技术指标、管理指标等转化成每个岗位的工作目标,分系统、分岗位梳理管理标准和制度,强化各级责任,层层进行落实,极大的调动了员工参与油藏经营管理的积极性,确保了各项工作的稳步开展,全面提升了油藏经营管理水平。
分类管理 六个体系
一、A管理模式
马寨油藏经营管理区在撤矿建区新体制运行过程中,积极探索基层油藏经营管理新模式,以适应新的形势下管理的需要。而A管理模式为企业建立严密的工作程序,用程序建立起受监督的个人负责制,所注重的就是建立科学有效的管理制度,建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系,形成一个管理平台,其他的各种管理体系在此平台上高效地运转。
1、建立组织机构,明确管理关系
马寨油藏经营管理区结合自身实际,遵循A管理模式责权一致的原则、既无重叠,又无空白的原则,对区里组织机构进行调整、规范,实行三级管理,区领导——职能班组——计量站。明确上下级关系,逐级管理,逐级负责,逐级落实,实现工作的有序性和连续性。
1、建立组织机构,明确管理关系
区领导
地质组
党群组
工程组
生产组
经营组
治保组
电力组
基础组
车辆班
计量站
计量站
计量站
计量站
计量站
计量站
计量站
计量站
计量站
采油一支部
采油二支部
采油三支部
计量站
计量站
计量站
一级管理是区领导,负责制定年度工作目标、整体工作规划与部署;
一级
二级管理是职能班组,负责机构运行、工作协调、政策执行和工作落实;
二级
三级管理是计量站,负责具体工作的执行和实施。
三级