文档介绍：新员工入职培训的课程体系设置
重案六组:余思思
马帅子
傅静瑶
熊威
孙波
主要内容

2. 培训课程内容
3. 培训过程与计划

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新员工入职培训课程设计的目的

,留住员工

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培训课程的内容
一、公司的基本成长情况
,经营目标和发展战略;
;
;
、企业文化;
。
二、公司的相关制度
;
、福利;

(日常规范)
三、基础礼仪和工作基础知识

、命令的接收方式

四、部门职能与岗位职责及知识技能

部门目标、与其他部门的关系、部门结构

岗位职责和权力
基本工作流程
工具的试用方法和维护
与岗位、工艺有关的指标及控制方法
培训过程与计划
计划阶段
目的、内容、时间
培训师、所需材料
组织实施阶段
跟踪评估阶段
案例分析(北京天宝康高新技术开发有限公司)
一、入职培训的目的
 
使新员工在上岗前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。
使新员工明确自己的岗位职责、工作流程、工作任务和工作目标,掌握工作方法和技巧,尽快进入岗位角色。
帮助新员工适应工作群体和规范,鼓励新员工形成积极的态度。
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二、培训对象
新进员工
 
三、培训时间
第一天:企业文化等基础课题。
上午 9:30-11:30,下午:14:00-17:30
第二天:军训。
上午9:30-11:30,下午:14:00-17:30
第三天:工作技能、技巧、产品知识介绍。上午9:30-11:30,下午:14:00-17:30
 
四、培训教官
略