文档介绍：第 29卷第 1期水
电
能
源
科
学 V o l. 29 N o . 1
2 0 1 1 年 1 月 W ater Resources and P ow er Jan. 2 0 1 1
文章编号: 1000
7709( 2011) 01
0101
03
EPC 项目设计阶段可施工性分析应用初探
郭
琦, 徐仲平
( 三峡大学水利与环境学院, 湖北宜昌 443002)
摘要: 针对因设计与施工分离带来的设计方与施工方之间沟通较少, 使设计成果不能反映施工要求或施工方
案可行但效率不高的问题, 综合考虑 EPC 模式下总承包商对工程项目的设计采购施工负总责及固定总价承
包等特点, 分析了可施工性分析的内涵与意义、EPC 模式下可施工性分析的可行性, 并提出了可施工性分析
的主要内容和基本流程。
关键词: EPC; 设计阶段; 可施工性; 设计; 施工
中图分类号: T V51; F284; T U 723 文献标志码: B

在建筑业的发展过程中, 随着建设项目复杂 1. 1
可施工性分析的内涵
性的增大, 设计和施工逐步分离, 形成两个相对独美国建筑业协会( CII) 将可施工性分析定义
立的专业。这种变化很大程度上促进了设计与施为: 将施工知识和经验最佳地应用于项目的策划、
工专业化水平的提高, 但也使设计与施工之间的设计、采购和现场操作中, 以实现项目的总体目
交流与沟通越来越少, 设计人员对施工要求考虑标[ 3] 。由项目管理的主要人员和专家组成可施工
不足, 而施工人员的意见与建议也不能反映到设性研究小组, 进行施工知识和经验系统的集成和
计中, 导致很多设计成果难以施工或无法施工, 进优化, 并最佳地应用于项目的策划、设计、采购、施
而导致设计变更、工期延误, 甚至整个方案重新调工、运行等各个阶段, 以确保可施工性、降低施工
整[ 1, 2] 。这种现象被称为建设项目的可施工性问难度和成本、提高安全性、缩短工期的研究活动。
题, 使业主的建设项目投资效益受到极大影响。可见, 可施工性分析包含如下内涵:
施工知识和
20 世纪 80 年代中期, 美国建筑业提出了可施工经验是基础。在工程项目中参建人员的知识和经
性研究[ 3] 的问题, 并立即引起了广泛关注。验也是一种珍贵的资源, 对这种资源的利用可创
可施工性问题产生的根源在于设计与施工的造价值、提高投资效益。有效的交流和沟通是
长期分离, 因此整合设计与施工、实施一体化管理关键。在进行可施工性分析时, 沟通是联系设计
是解决这一难题的首要条件。设计采购施工与施工的信息桥梁, 沟通的质量直接影响设计的
( EPC) 总承包模式的一个突出特点就在于可充分可施工性。! 可施工性分析具备很强的系统性。
发挥设计的主导作用, 统筹协调采购、施工及项目可施工性分析体现了系统工程的思想, 设计与施
试运行等过程, 为缩短工期、降低成本、提高投资工作为系统中两个重要的子系统, 相互联系、相互
效益创造了条件。但采用 EPC 总承包模式仅是影响。
组织层面的整合[ 4] , 并不意味着一定可缩短工期、 1. 2
可施工性分析的意义
降低成本。目前, 国内学者对可施工性的研究多设计阶段是工程造价控制的关键环节, 设计