文档介绍：员工积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。积分管理模型:绩 效   行为态度  能力提升     原始分                          特殊贡献  。。。 职级晋升                            年度评选      培训机会  节日福利   月度评选                         积分池一、积分奖励: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新,设立如下奖励项目:学历:专科5分,本科10分,本科以上20分,员工进修可追加得分;工作经验:应届毕业2分,同业一年以内4分,同业一年以上三年以内6分,同业三年以上8分;职业资格:人力资源管理师三级5分,二级10分,一级20分,员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部门认可的其他职业资格证。工龄:连续在公司工作每增加一自然年度追加5分。以下行为奖励5分:严格按公司制度办事,无旷工、无不挂厂牌穿厂服、请假不规范行为的。爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序,工作资料保存完事、清晰的。3、全勤的员工每月奖励积分。4、工作积极主动,受到口头表扬者、通报表扬的每次加分。以下行为奖励10分:1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极加班,维护公司利益、暗坚持原则,工作需要时临危应急受合的。2、书面抽出合理化建议,建议被采用并产生积极成熟的,另外可申请总经理奖励。3、师带徒奖励,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的虾仁每人次奖励。4、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的奖励。以下行为奖励20分1、在各种评比活动中获得名次的2、多能工种奖励,公司鼓励员工学习掌握多种技能,凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励。3、积极参加各种培训活动,会议等的予以奖励。4、超目标完成工作量完成10%以上每次二、员工申请加分员工在工作过程,员工自己认为自己的工作表现、工作成绩、工作贡献、工作态度等有优秀的可以向上一级申请加分,上一级根据权限和实际情况给予加分或者不加分,超过权限及时上报上一级。三、积分扣除对违反下列行为的每次扣20分:旷工1天的在禁烟区域抽烟的不按工艺要求操作的,首检、自检、互检马虎走过场,产生51-100个次品的。损坏公司财物价值100-500元的工作期间工作时间干私事,睡觉的未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派的,撤离岗位的。对客户、同事污言秽语、不讲礼貌的,打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结的。因服务态度问题导致客户、供应商投诉的提供或传递工作信息失误失实的对各级反馈的情况,经查属实柜不签字承认的。在单位进行任