5-16号领导力培训总结.ppt

文档介绍：领导力——执行力
薛曾一总裁
校训
挑战新战略,做出大贡献,适应猪事业高端发展战略。
瞄准标准化,苦练基本功,加快猪事业关键人才培养。
态度
有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。
领导力五议
做为领导具备的五项领导能力
1、决策力
2、组织力
3、执行力
4、创新力
5、影响力
领导力五议
1、决策的目的要明确:—这是决策的出发点,也是最后的落脚点。
2、四头:考虑上、下、里、外四头。
3、三个阶段:决策前、决策中、决策后。
4、会出主意:好主意而不是坏点子。
5、会提问题
6、会总结
7、会开会
领导力五议
2、决策力四头
上头:上级领导的意图和决策
下头:下属情况的林林总总
外头:外部环境的方方面面
里头:就是自我沟通,会想、会总结、会写——思考、梳理、汇总书面总结。
做决策估计四头的目的就是避免“情况不明决心大,心中无数办法多。
领导力五议
3、决策力的三个阶段
决策点多看——亲自多调查了解
决策中多听——听不同的、反对的、辩论中的(细心聆听、认真分析)
决策后多说:
A、通过多说达到与各方面的充分沟通,统一思想、统一意识。
B、通过多说宣传、动员。
C、追踪执行过程、保障执行结果.——表现为改批评的要批评,改表扬的要表扬。
领导力五议
4、会出主意
毛主席说:“领导的责任归结起来,主要的就是出主意和用干部两件事。”
出主意:领导力的表现
用干部: 执行力的表面
领导力五议
5、会提问题
——正对谁提问题?提什么问题?
针对事件发生之前提出问题-避免问题
正对事件发生之后提出问题-解决问题
后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。

“曲突徒薪忘恩泽,焦头烂额座上客”。
领导力五议
6、会总结
善于总结就是善于总结经验,目的是举一反三,总结成功的经验使以后做的更好,总结失败的教训以后不重蹈覆辙。
。
领导力五议
7、会开会
会开会也是决策力的重要表现:
会开会的三个关键:
会出题目:会议主题明确
请对人: 避免干扰、误导决策
辩论:通过辩论达到各方面沟通