评估企业资源和竞争能力.ppt

文档介绍：评估企业的资源和竞争能力主要内容公司目前战略的运行效果公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁公司的价格和成本是否具有竞争力相对于竞争对手,panyExaminekeyindicatorsofstrategicandfinancialperformance战略是什么?确定竞争战略的类型成本领先差异化重点集中确定竞争的范围在行业的整个生产-分销链地理位置确定职能战略检查最近采取的战略行动定量指标市场份额变化趋势利润率变化趋势净利润、投资回报变化趋势销售额变化趋势公司股票价格变化公司销售额的增长率与整个市场的增长率公司的资源强势、弱势、机会与威胁SWOTrepresentsthefirstletterinStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsStrategy-makingmustbewell-matchedtobothAfirm’sresourcestrengthsandweaknessesAfirm’sbestmarketopportunitiesandexternalthreatstoitswell-beingSWOT确认资源的强势公司的强势是某公司所擅长的东西,或公司所特有的能够提高公司竞争力的东西。一项技能或重要的专门技术宝贵的有形资产宝贵的无形资产宝贵的组织资产宝贵的人力资源公司的资源弱势公司弱势是公司缺少的某种东西或做得不好的东西。稀缺性价值创造区域可获得性需求什么使资源有价