文档介绍：监理规划第一章工程概况工程名称:成都市东大街延伸线拆迁安置房(上东家园)工程工程地点:成都市锦江区琉璃乡皇经楼村5组工程规模:约600m2工程总投资:约150万元资金来源:项目业主按国家有关法律法规筹集招标范围:本工程施工监理工期要求:以施工工期为准结构形式:框架、砖混,3F第二章监理工作范围及内容第一节监理工作范围建设项目的全部工程建设监理(即建筑、安装工程施工监理、室外附属工程、景观绿化工程及专业性强的专项工程等)第二节监理工作内容我公司承诺负责完成投标文件中规定的全部工程项目的施工及质量保修期全过程监理,包括质量、进度、投资控制以及安全文明施工、信息、合同管理及现场施工协调,并配合委托人进行工程结算和审计工作。以下为详细工作内容:勘察阶段监理工作主要内容:建立项目监理机构。编制勘察阶段监理规划。收集资料,编写勘察任务书或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选,招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案,提出审核意见。定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度。控制其按合同约定的期限完成。按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果,进行验收,提出书面验收报告。组织勘察成果技术交底。写出勘察阶段监理工作总结报告。设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的重要内容及工作方法工作内容组织项目监理机构,明确监理任务,内容和职责,编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件,经建设单位签证后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查组织评标或设计方案评选。编制设计大纲,确定设计质量要求和标准。优先选择设计单位,协助设计单位签订设计合同。主要工作方法:收集和熟悉项目原始资料,充分领会建设单位意图。项目总目标论证方法。以初步确定的总建筑面积和质量要求为基础,将论证后所得总投资和总进度切块分解,确定投资和进度计划。起草设计和同,并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。设计展开阶段监理工作内容和方法工作内容:设计放案,图纸概预算和主要设备,材料清单的审查,发现不符合要求的地方,分析原因,发出修改设计的指令。对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度,做好各部门的协调工作,使各专业设计之间相互配合,衔接,及时消除隐患。参与主要设备,材料的选型。组织对设计的评审或咨询。编写设计阶段监理工作总结。主要工作方法:在建设单位和设计单位发挥桥梁作用。跟踪设计单位,审核制度化。采用多种方案比较法。协调各相关单位关系。对施工单位资质审核的内容:1根据工程类型,规模和特点,确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门的认可。(1)(1)根据工程的类型、规模和特点,确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门的认可。(2)对符合参与投标承包企业的考核1)查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。2)考核承包企业近期的表现,查对年检情况,资质升降级情况,了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题,企业管理的发展趋势,质量是否是上升趋势,选择向上发展的企业。3)查对近期承建工程,实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上,重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。(1)了解企业的质量意识,质量管理情况,重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。(2)贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况。(3)企业领导班子质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施情况等。(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。承包单位健全的质量管理体系,对于取得良好的施工效果具有重要作用,因此,监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查,是搞好监理工作的重要环节,也是取得好的工程质量的重要条件。1)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料,包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、工地试验室。实施“贯标”的承包单位,应提交质量计划。2)监理工程师对报送的相关资料进行审核,并进行实地检查。3)经审核,承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要,总监理工程师予以确认;对于不合格人员,总监理工程师有权要求承包单位予以撤换,不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。第三节监理工作目标质量控制目标:工程质量合格。工程质量满足强制标准并全部达到验收规范和要求,进度控制目标:按施工合同约定的工期范围内完成。成本控制目标:控制在施工合同约定