文档介绍：的,它是整个商业计划书的核心和关键部分。
资人的注意,而将商业计划书的核心提炼出来制作而成
摘要:商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投
内容设计
计划书。
评估商业计划书:站在一位审查者的角度来评估该商业
品、现有竞争、潜在市场潜在消费者等具体信息。
尽可能地搜集更多资料:要广泛收集有关市场现有的产
无关的内容。
、简洁的语言描述你的想法,不要浪费时间去讲与主题
开门见山,直切主题:要开门见山地切入主题,用真实
三大原则
计划书,创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。
否真正切实可行,是否具有诱人的商业前景。通过商业
两个角度反复进行推敲,就可以发现自己的创业理想是
然后使头脑冷静下来,把反面的理由也写进去,从正反
者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来,
妙,创业者会有抑制不住的创业冲动,在这时候,创业
己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时,经常非常美
创业之初,创业者制作商业计划书可以使创业者理清自
如何写好创业商业计划书
创业者团队介绍:在制作商业计划书时,创业者也应重
点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否,最终将
取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。
核心竞争力介绍:这一部分是向战略合伙人或者风险投
资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进
行创业,最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务
,因为这是公司利润的根源。
市场及营销分析:市场分析包括已有的市场用户情况、
新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定
了一个企业的生存命运,在商业计划书中,创业者应建
立明确的市场营销策略。
财务管理:要列明各种固定成本与变动成本、直接成本
与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东
权益与盈余分配办法等。
创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因
为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损
益状况。
风险分析:在编写商业计划书时,要尽可能多地分析出
企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来
采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动
方案来减轻损失
一,商业计划书及构成要素
商业计划书的作用
无论是要把新的技术转变成新的产品, 把新的设想发展成
新的事业,还是把现有的企业进行改造有一番新的发展,
,资金是一切企业生存
,

企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在. 我们引用
金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:" 寻找资
金没有窍门,惟有好的想法,好的技术,好的管理,好的市
场."
商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性
文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是
需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动, 而是理性的行
,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意
义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分
析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;
第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业
指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险
投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠
道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业
计划也会成为创业者吸引资金的" 敲门砖"和"通行证".
商业计划书的要素
那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激
动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里
.为了确保商业计划书能起作用, 企业家应把握以下要素.

在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的
细节,包括企业所实施的所有调查. 需回答的主要问题包
括:产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业
分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品,为什么产
品的生产成本是多少,售价是多少企业发展新的现代化
产品的计划是什么应该把风险投资商拉到企业的产品或
服务中来,这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品
,企业家应尽量用简单的词语来
描述每件事. 商品及其属性的定义,对企业家来说是非常
明确的,
划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上
产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的
,要让出资者感到:投资这
个项目是值得的.

在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情